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核查,特別是對經(jīng)營類別不合理的網(wǎng)點戶進行了調(diào)整,保證了貨源的合理分配,提高了網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。二是加強合理訂購和經(jīng)營指導(dǎo)工作,確保經(jīng)營戶無積壓庫存。針對節(jié)后
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職務(wù)聘任工作實施辦法(試行)》,與用工分配制度改革配套,為真正打通同工晉升通道提供依據(jù)。
五是切實加強廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話
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核查,特別是對經(jīng)營類別不合理的網(wǎng)點戶進行了調(diào)整,保證了貨源的合理分配,提高了網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。二是加強合理訂購和經(jīng)營指導(dǎo)工作,確保經(jīng)營戶無積壓
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煙草在線漢中消息 陜西省漢中市煙草專賣局結(jié)合深化用工分配制度改革工作,以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標,狠抓定額定員、減員增效工作。
勞動定額到位。按照勞動定額標準要求
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“量體裁衣”,進行針對性品牌培育,提高重點品牌集中度。
三是抓貨源分配,提高精準營銷水平。多渠道掌握市場第一手精準信息,為確立科學合理的投放策略
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氛圍。開展“3.15消費者權(quán)益保護”、“慎防卷煙調(diào)包”等宣傳活動,提高消費者打假維權(quán)意識。
三是以貨源分配為突破口維護消費者利益??茖W組織貨源供應(yīng),在貨源上保證多品種
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、標準化和信息化水平;轉(zhuǎn)變勞動用工分配體系,有效提升隊伍建設(shè)水平五個總體要求。對2011年的開局之年也提出了加大知名品牌培育力度,提升客戶服務(wù)水平,為
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;進一步熟悉監(jiān)管流程,切實做到會查會管、真查真管;二是重點預(yù)防真品卷煙無序流動,從貨源分配環(huán)節(jié)予以監(jiān)督,堵塞漏洞;三是充分運用內(nèi)管
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生產(chǎn)管理實際,出臺了《畢節(jié)卷煙廠績效工資分配辦法》、《畢節(jié)卷煙廠目標管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠內(nèi)部激勵管理辦法》、《畢節(jié)卷煙廠現(xiàn)場綜合管理辦法》等系列制度,積極推進創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙
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“精細型”轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)勞動用工分配由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
進一步明確了“五個新”的工作思路:突出培育知名品牌,展現(xiàn)卷煙營銷新水平;縱深