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的可維護性。（3）維護標準。根據(jù)第一、二步活動所取得的經(jīng)驗，使用5W1H（即：誰、做什么、在哪里、什么時候、為什么以及怎樣做
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;你這件休閑西裝是在哪里買的？真好看。”男顧客說：“我老婆買的，我也不知道?！遍|蜜用欣賞的語氣說道：“你老婆真有眼光，穿在身上很有
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跨部門，你們還是在一起辦公的吧，一條煙還要我坐車到縣城去，我也摸不著在哪里，后來沒辦法，委托縣城的一個親戚把這事情處理
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，席昌玉練就了一個“超級大腦”，超市里有無某一牌號的貨物，貨物存放在哪里，甚至存量多少，他都能做到“門清兒”，而且從無
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“客戶在哪里、是誰”的問題，確保分檔科學，點位精準；基于投放模型，解決“貨源投到哪里、投多少”的問題，合理確定投放總量；
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的突破口在哪里呢？
“我們積極適應市場個性化、多樣化需求，瞄準旅游、商務、婚慶等細分市場開展卷煙定制，進一步挖掘結(jié)構(gòu)提升的潛力，全力滿足和引導
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，列出企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)層次低、自創(chuàng)能力弱、工業(yè)投資弱等八大困局?！拔磥?em class="term">在哪里”“應該怎么走”“高質(zhì)量發(fā)展如何布局”，不僅是廣西必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不
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的現(xiàn)狀，齊尚山不僅申請來了道路建設資金，還主動參與道路的規(guī)劃、設計。哪條街修多寬、哪條巷建多長、路燈安在哪里合適，他走遍了村里的角角落落，仔細勘察
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產(chǎn)品不受市場歡迎，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量再好，難以擁有可觀的市場份額。市場需求在哪里？煙草企業(yè)著力點就在那里，為此，掌握真實的市場需求
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多少，還有達到一定銷量水平的同時結(jié)構(gòu)支撐和稅利貢獻應該是多少，二是深刻理解賣什么，上級品牌培育的重點在哪里，結(jié)合上級品牌培育的大方向和自身實際來找
