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，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢，不勞民傷財。
三是樹立“品牌意識
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗基地化
試驗基地的建設(shè)數(shù)量
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，最大化的消除各種毒物與異味，且設(shè)計美觀大方，更具有人性化，則吸煙的行為就更容易被引導(dǎo)和規(guī)勸，更多的非煙民群體不會再遭受二手煙的影響
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，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，謀取企業(yè)的長期生存和發(fā)展。要始終追求“有形與無形價值最大化”，實現(xiàn)“共生共存”的市場競爭。要講究營銷藝術(shù)，開展微笑服務(wù)，
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;合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點與企業(yè)崗位的合理化配置，
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此，如何提高卷煙零售客戶的滿意度、忠誠度，讓零售客戶在卷煙銷售中的作用最大化，是煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。零售客戶參與卷煙銷售，最主要的原因是獲取
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能量，在班組建設(shè)過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進、再造、提升，運用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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;“功夫在棋外”。另外，現(xiàn)代社會是協(xié)作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。這不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還要求員工掌握溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、沖突
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;由淺入深毫無保留的傳遞給客戶，讓他們成為卷煙營銷的行家里手。
三、堅持客戶利益最大化，實現(xiàn)客我雙贏目標(biāo)。
白經(jīng)理始終認為，客戶經(jīng)理是企業(yè)安排在市場上的業(yè)務(wù)
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利益最大化。這就要求我們要緊緊圍繞提高客戶經(jīng)營收益作文章、想辦法。要實行明碼標(biāo)價，倡導(dǎo)明碼實價，建立客戶互助小組，加強價格監(jiān)管，確保卷煙零售價格
