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進(jìn)行市場(chǎng)分析，有針對(duì)性地指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)，以便于合理安排訂貨及庫(kù)存量。
3、加強(qiáng)跟進(jìn)，各線(xiàn)路對(duì)當(dāng)日訂貨客戶(hù)做好訂購(gòu)跟蹤，及時(shí)提醒客戶(hù)訂貨時(shí)間
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平凡的舉動(dòng)，他就是襄州煙草局內(nèi)管員劉松，他在電視新聞上看到“襄陽(yáng)血庫(kù)儲(chǔ)備血告急”存量僅能支撐到當(dāng)月月底。關(guān)注到現(xiàn)在疫情期間獻(xiàn)血的人減少，可是醫(yī)院急需用血的人反而劇增
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;因此不少零售戶(hù)的生意蕭條。部分零售戶(hù)心理焦慮，特別是那些店內(nèi)商品庫(kù)存量大的客戶(hù)更是憂(yōu)心忡忡，不知“疫情”何時(shí)結(jié)束，擔(dān)心一些商品過(guò)期受損。因此客戶(hù)經(jīng)理要對(duì)這些客戶(hù)
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，確保全力以赴、全力協(xié)助、全力配合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！?
“他們比我更需要”。龔春竹將家里存量不多的口罩、消毒用品悉數(shù)捐給社區(qū)、物業(yè)
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經(jīng)營(yíng)更加符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際；哪些業(yè)戶(hù)需要關(guān)注貨源投放變化及時(shí)減少或消化自身庫(kù)存量；哪些業(yè)戶(hù)卷煙銷(xiāo)售措施陳舊，需要客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和指導(dǎo)。
——盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
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鏗鏘。
鑄品質(zhì) 強(qiáng)內(nèi)核
當(dāng)前，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢(shì)被打破，一些
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市場(chǎng)的增量空間已大大縮小。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，而且要通過(guò)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求
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，尤其要在銜接2020年產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃上傾盡全力，務(wù)必爭(zhēng)取工作主動(dòng)。
追趕有質(zhì)量，奮斗有底氣
在煙草品牌整體進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)”的背景下，隨著
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的突圍之戰(zhàn)，一條向未知領(lǐng)域進(jìn)軍的開(kāi)荒之路。
也正如此，渠道品牌建設(shè)，既需要專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、合理的SKU（庫(kù)存量單位
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;只涉及到歸口問(wèn)題。因此，煙的消費(fèi)稅改革難點(diǎn)將是本質(zhì)上、利益上的劃分，而非征管成本的問(wèn)題。
二是基數(shù)設(shè)定與留存比例問(wèn)題
方案提到“改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)
