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;這個“7匹狼”高端品牌的開放式標(biāo)志組合位于正面構(gòu)圖中的正中間位置；上方位置是兩條紅色平等線條和“通運(yùn)”的軟包封口標(biāo)簽；下方位置為常規(guī)的“吸煙有害健康/盡早戒煙有益健康
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品牌的品牌資產(chǎn)，從原料保障、煙莊建設(shè)到科技研發(fā)，再到工藝水平等，紅云紅河集團(tuán)為打造“云煙（大重九）”這款“塔尖”位置上的代表性產(chǎn)品
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，廣開言路，傾聽最基層員工的意見，做好平等交流，對被采納的意見實行獎勵，了解員工的信息及建議，了解專賣營銷市場反饋信息
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機(jī)制，建立健全生產(chǎn)管理
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、商業(yè)共同發(fā)展的路子。牢固建立起煙農(nóng)與市場聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進(jìn)入市場的組織化程度。鼓勵和扶持農(nóng)民在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，組建多種形式的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展
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;強(qiáng)調(diào)人的價值觀念體系在企業(yè)中的重要性，提倡團(tuán)體精神、集體主義、大局精神、整體觀念、上下平等和親密合作。2012年，國家局原局長姜成康在全國煙草工作會議上提出了“五種意識
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終端經(jīng)營水平和效益。著眼長遠(yuǎn)合作，堅持平等互信，引導(dǎo)客戶與企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
（三）規(guī)范統(tǒng)一原則。以客戶自愿為基礎(chǔ)，以
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;在與員工交流時要保持平等的心態(tài)，平等交流，促膝談心，開導(dǎo)員工正確看待各種問題，同時以身作則，言行一致，用自己的行為去
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，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)在“網(wǎng)建上水平”方面有著不可替代的作用。特別是與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實現(xiàn)客我“四同”發(fā)展目標(biāo)也有著重要的戰(zhàn)略意義。煙草行業(yè)生存
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，是維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的最前沿。三者互相連接、互相依靠、相互依存、缺一不可，零售零售客戶在銷售網(wǎng)絡(luò)中的地位與商業(yè)和工業(yè)是平等的，因此，
