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;推廣應(yīng)用卷煙零售市場日常監(jiān)管“8W”工作法，思考實(shí)踐“八個維度”；積極探索應(yīng)用“APCD工作法”，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的“三個轉(zhuǎn)變”。
二是完善基礎(chǔ)管理
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區(qū)間，對上海煙草商業(yè)未來幾年銷售結(jié)構(gòu)提升、銷售收入增加的速度和趨勢作出了綜合判斷。二是關(guān)于貿(mào)易中心職能轉(zhuǎn)型的思考，提出從以往偏重于卷煙經(jīng)營職能的業(yè)務(wù)部門，逐步
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放松的感覺，明知吸煙有害健康可還是對她“欲罷不能”。在吸煙的過程中有人在思考，有人在緩解緊張的情緒釋放壓力，也有人焦躁煩悶不能自已，然而這中間
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團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)。一是明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感。把下半年銷售任務(wù)細(xì)分到每個客戶經(jīng)理身上，將工作變被動為主動。二是善于思考，對癥下藥解決問題
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第二環(huán)節(jié)活動之前，集中時間、集中主題，逐一對照工作方案，在對標(biāo)立規(guī)中查找差距，在總結(jié)梳理中明晰問題，在思考辨析中把握規(guī)律
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。根據(jù)實(shí)際情況，與配送員、客戶經(jīng)理、市場管理員等基層員工共同完成一天的工作，體會基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。深入到基層鄉(xiāng)
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，多從基層工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)基層員工生活。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別用兩到三天的時間，駐扎在基層管理所，與基層員工同吃、同住、同勞動
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“三大課題”、爭當(dāng)“三個楷模”的理解和思考。大家談理想，談工作，談人生，談對企業(yè)發(fā)展的建議，暢所欲言，氛圍和諧。
在聽取青年干部
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。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，始終保持正確的政治方向，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。要善于思考。通過思考轉(zhuǎn)化為對自己有用的知識和開展工作的能力，
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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶經(jīng)理、市場管理員等共同完成一天的工作，體會基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
