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利益、消費(fèi)者需求滿足擺在更加突出位置，還是要將精力和資源投入到節(jié)日氛圍、節(jié)禮營銷上來，工商零要真正形成合力去更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)消費(fèi)意愿、激發(fā)節(jié)禮氛圍。所以，元春季
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，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。“優(yōu)化運(yùn)營模式后，‘產(chǎn)銷分’的能力得到了大幅提升，農(nóng)戶種植積極性更高了，企業(yè)合作意愿更強(qiáng)了，下鄉(xiāng)時(shí)群眾
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。換一個(gè)角度來看，對于細(xì)支煙、中支煙的定義和區(qū)分，其實(shí)體現(xiàn)的是行業(yè)視角、品牌意愿。消費(fèi)者對于細(xì)支煙、中支煙有可能關(guān)注但并不會完全取決于煙支形態(tài)，如果單以吸引力、關(guān)注
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，要比打工強(qiáng)得多，也會感覺很踏實(shí)。”邱繼玉欣慰地這樣說。2009年，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T在走訪市場的過程中，得知了邱繼玉有經(jīng)營卷煙的意愿，隨即開通
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的是，更具體的市場評價(jià)和消費(fèi)反饋，不管品牌自身的意愿多強(qiáng)烈、動(dòng)作多密集，有人找、有人問、有人曬就是最好的狀態(tài)。最終還原出來，就是市場信心和發(fā)展預(yù)期
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，但他們的興趣愛好挑剔而善變，讓我們隨時(shí)面臨著后視鏡以外的對手。更大的制約，則來自于社交節(jié)禮——消費(fèi)場景、消費(fèi)意愿——的壓縮，對高端品牌儀式感
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的現(xiàn)實(shí)兜底，在接下來相當(dāng)長一段時(shí)間都值得足夠重視、持續(xù)投入，也將為品牌的規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)提供有質(zhì)量的支撐保證。另一方面，高端萎縮——消費(fèi)意愿下降、消費(fèi)場景
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的能力。三是上市動(dòng)作不扎實(shí)，市場基礎(chǔ)不牢固。中支煙市場起勢非常迅速，渠道、市場對于中支煙新品有著強(qiáng)烈的意愿和期望，一些品牌和產(chǎn)品動(dòng)作很快、力度很大，
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省事兒，但實(shí)際上還是消費(fèi)能力下降、消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)弱之后——面對癟下來的錢包——捂緊錢包的強(qiáng)烈意愿、本能反應(yīng)。在過日子面前，儀式感、符號性早已讓位于必要性、合理性，
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展開……“李書記,我相信你,今年我種20畝!”村民吳大學(xué)說?！拔乙卜N20畝!”村民肖大姐說。……其他村民也紛紛表達(dá)了種植煙葉意愿。這場共謀議事會,村委成員積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場訪民情、聽民意,廣開言路
