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開展針對(duì)性研究,全面抓取數(shù)采平臺(tái)消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù),科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段,深入對(duì)比分析生產(chǎn)過程中的材料消耗及備件損耗等要素,準(zhǔn)確把握
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特色示范終端。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),分享優(yōu)秀案例,充分激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶自愿參與、自覺提升的意愿,以“視覺營(yíng)銷”手段,抓住外觀、店內(nèi)、地柜和背柜四個(gè)“視覺點(diǎn)
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Rubio表示:“這些(走私者和非法交易商)一直以來都非常善于采取創(chuàng)新手段進(jìn)入我們的市場(chǎng)。因此,與煙草公司的密切合作旨在通過更全面的方法解決它們的各種
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第一期業(yè)務(wù)需求研討會(huì),相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干出席會(huì)議?!皵?shù)業(yè)融合”課題組聚焦專業(yè)賦能、加快“數(shù)業(yè)”融合,以先進(jìn)數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)為手段,推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與
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客戶的順銷、滯銷品規(guī)和真實(shí)需求,按照“一戶一策”的服務(wù)策略,指導(dǎo)零售客戶訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙品規(guī),為零售客戶找準(zhǔn)盈利“增長(zhǎng)點(diǎn)”,通過信息化技術(shù)手段
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”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng),積極參加數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn),通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段等方式,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)自身的專業(yè)職能,提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力
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服務(wù)部營(yíng)銷工作例會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì),暢通信息反饋機(jī)制;以優(yōu)化客戶服務(wù)為目標(biāo),采用經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、庫存建議、終端建設(shè)等規(guī)范化服務(wù)手段,有計(jì)劃、有目標(biāo)地推進(jìn)客戶
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經(jīng)。以開展“我為群眾辦實(shí)事”、“我與客戶共成長(zhǎng)”為契機(jī),圍繞零售戶急難愁盼問題,每月梳理下發(fā)客戶經(jīng)理當(dāng)前重點(diǎn)工作內(nèi)容,強(qiáng)化客戶服務(wù)措施與手段,把
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。提高過程管控,確保行得穩(wěn)。加強(qiáng)能源生產(chǎn)工序質(zhì)量在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),做到生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量參數(shù)及時(shí)預(yù)警與控制。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任,依托點(diǎn)巡檢等手段,對(duì)能源
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在企業(yè)落地,不斷改進(jìn)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的手段,切實(shí)做到“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)”。與會(huì)人員表示,此次座談很有意義,各方對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、合作生產(chǎn)情況及未來