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員不僅僅是安全管理人員，還涵蓋了生產(chǎn)、技改、物流、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)施設(shè)備、機(jī)房、培訓(xùn)中心等安全重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位的各級(jí)管理人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，科級(jí)干部24人，
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加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)履職能力，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司財(cái)務(wù)管理部，各卷煙廠、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站、重大技改指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加
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了會(huì)議。會(huì)上，鄭敏處長(zhǎng)、嚴(yán)奉炎主任和公司審計(jì)部魏世勝部長(zhǎng)與天水煙廠領(lǐng)導(dǎo)和易地技改工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行了再次溝通和交流，中介機(jī)構(gòu)也提出了寶貴意見(jiàn)。
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提出煙葉生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)工商雙方交流與合作。
會(huì)后，參會(huì)人員參觀了大理卷煙廠技改后的新制絲車(chē)間和卷包車(chē)間。
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行為習(xí)慣適應(yīng)技改搬遷新要求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車(chē)間內(nèi)部督查機(jī)制。從推行6S管理活動(dòng)伊始，該車(chē)間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)以及專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
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線正常運(yùn)行和新線按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保生產(chǎn)和技改搬遷工作兩不誤、兩促進(jìn)。
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會(huì)議學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理蔣洪喜在江蘇中煙2014年工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了工作報(bào)告中對(duì)品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、企業(yè)管理、技改工程和隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展思路和指導(dǎo)意見(jiàn)
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各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真分析、制定建立2014年指標(biāo)體系；切實(shí)做好易地技改搬遷準(zhǔn)備工作，開(kāi)展“我為搬遷作貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作
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，力爭(zhēng)求穩(wěn)、求發(fā)展、求提高。二是確保達(dá)到“六無(wú)一控”的安全目標(biāo)，同時(shí)三大技改項(xiàng)目“確保零事故，力爭(zhēng)零報(bào)警”。三是力爭(zhēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)
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哈爾濱卷煙廠易地技改項(xiàng)目，以其“規(guī)模大、水平高、進(jìn)度快、外觀美”的優(yōu)勢(shì)，被行業(yè)稱(chēng)為“杰作”。
十年間，黑龍江煙草工業(yè)從2003年的稅利總額7.3億元到2013
