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;持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理為從根本上消除經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)辦過程中基礎(chǔ)管理不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力和系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題，西昌卷煙廠在持續(xù)推進(jìn)中央巡視整改、行業(yè)整改整治以及“靠煙吃煙”問題專項(xiàng)整治、“靠企吃企”老
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;規(guī)范案卷制作流程。三是分工協(xié)作，扎實(shí)整改?？h局依據(jù)主要負(fù)責(zé)人指示，組成了以稽查大隊(duì)大隊(duì)長、法規(guī)員、稽查員、案件審理員多方參與的檢查整改小組，對往年案卷重新
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工作覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對不規(guī)范事項(xiàng)進(jìn)行整改，確保整改落實(shí)到位。強(qiáng)化檢查考核。合理確定檢查時(shí)間、范圍和內(nèi)容，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)完成整改
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，深入查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全安全隱患排查清單，明確整改責(zé)任人和整改要求，確保隱患整治到位。三是加強(qiáng)
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電氣設(shè)備完好情況、安全標(biāo)識規(guī)范性等進(jìn)行檢查。針對排查到的隱患問題，專業(yè)技術(shù)人員建立整改臺賬，按照“舉一反三”的原則逐項(xiàng)整改。與此同時(shí)，制絲車間還利用信息化手段
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申報(bào)、整改、統(tǒng)計(jì)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車間隱患（安全、設(shè)備、質(zhì)量）管理在云端一氣呵成。“流程上云”“數(shù)據(jù)賦能”，車間借助
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《案卷評查問題整改清單》，評查過程中對所出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，對于能夠整改的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速整改，并按法律法規(guī)程序嚴(yán)格歸檔結(jié)案，
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求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)實(shí)細(xì)小的工作作風(fēng)，建立日常督查監(jiān)督機(jī)制，不定期開展檢查。同時(shí)，細(xì)化整改措施、明確整改時(shí)限、建立整改臺賬、落實(shí)銷號制度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、堵塞
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數(shù)據(jù)的真實(shí)性，檢查是否存在超計(jì)劃分解任務(wù)、超合同種植煙葉、合同簽訂不規(guī)范等情況。三是嚴(yán)整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對整改落實(shí)提出明確要求，限期整改，
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;建立安全隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全掌握。抓落實(shí)。針對梳理排查出的各類隱患，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改落實(shí)，強(qiáng)化效果評價(jià)，
