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改革的宣傳工作。讓客戶熟悉市場化取向改革的內(nèi)容，并且讓客戶知道卷煙訂購方向及以后如何才能上升自己的卷煙檔位。
二是結(jié)合客戶卷煙訂購情況以及指導(dǎo)協(xié)商需求情況來給客戶定檔。讓客戶卷煙銷售
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工作的高度重視和開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性和必要性，為后期煙葉收購打下了堅實的基礎(chǔ)，也為今后的內(nèi)部監(jiān)管工作指引了方向。
四川省局（公司）對
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一是數(shù)據(jù)對比看板化。按照月初的工作安排，月底根據(jù)完成情況形成閉環(huán)數(shù)據(jù)考核，獎優(yōu)罰差，明示考核依據(jù)方法，明確差距方向，
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時間訂貨節(jié)奏及經(jīng)營步伐有了目標(biāo)和方向，他們將合理控制存銷比，爭取四季度訂貨過程中在確保客戶類別的情況下，做到既不脫銷也不過多積壓，更不會因客戶
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，對寧夏煙草“六五”普法工作進(jìn)行了全面檢查驗收。檢查組對寧夏煙草普法工作給予充分肯定，從社會層面普法工作的重要意義入手，明確提出了普法需要解決的問題和今后努力的方向
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，與各部門就精益管理推進(jìn)的重點、精益課題的突破方向進(jìn)行了深入溝通。截止10月上旬，工廠各部門圍繞指標(biāo)管控、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理、專項管理等共計共提出75項改善建議。工廠將根據(jù)提出的改善
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中。
機器人技術(shù)的應(yīng)用可以在降低生產(chǎn)成本的同時，有效提高作業(yè)效率及生產(chǎn)柔性，是未來煙機產(chǎn)品的一個重要發(fā)展方向。上海煙機公司技術(shù)開發(fā)部迅速成立機器人應(yīng)用研究小組
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，內(nèi)化于心；二是對接“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向、思路，按“意見”中的六個方面層層分解，扎實有序推進(jìn)“意見”的落實
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，對所轄客戶進(jìn)行銷售對比分析和細(xì)致的甄別，重點收集卷煙動銷狀況、市場庫存以及重點培育品牌銷售等信息；加強經(jīng)營指導(dǎo)，調(diào)整工作方向，突出重點客戶
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壓力、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確工作目標(biāo)及方向，毫不松懈地謀劃好當(dāng)前卷煙銷售、專賣管理及煙葉生產(chǎn)工作；二是要緊扣主題，與“三嚴(yán)三實”活動緊密結(jié)合
