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煙草在線專稿 自去年六月份以來,我們?cè)?em class="term">日常工作里開展了一三五工作法,筆者通過對(duì)一三五工作法的學(xué)習(xí),并結(jié)合我們的黨支部開展的黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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共同自覺維護(hù)卷煙“條包一價(jià)”。
四、穩(wěn)步推進(jìn),加強(qiáng)日常工作。強(qiáng)調(diào)專銷聯(lián)系工作的重要性,專賣、營(yíng)銷加強(qiáng)相互協(xié)作意識(shí),一方面加大對(duì)經(jīng)營(yíng)假冒、違規(guī)卷煙行為的檢查
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,促使日常工作規(guī)范,確?;A(chǔ)管理工作上水平。
四是加強(qiáng)定期整改,確保執(zhí)法工作效能上水平。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等社會(huì)群體加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督,
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活動(dòng)開展實(shí)效性,將體能與技能相結(jié)合,提高工作質(zhì)量和效率。認(rèn)真組織,精心安排,統(tǒng)籌兼顧崗位練兵與日常工作相結(jié)合,確保崗位練兵活動(dòng)取得實(shí)效。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作之中,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)完善,推動(dòng)規(guī)范管理工作邁上新臺(tái)階。
方戰(zhàn)先在講話中表明,本廠在過去管理基礎(chǔ)差,人員
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合作社、煙草站加育苗隊(duì)”的模式進(jìn)行運(yùn)作,由煙草公司下達(dá)育苗任務(wù)并支付合作社育苗補(bǔ)貼,煙草站全程參與育苗各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)日常工作進(jìn)行質(zhì)量跟蹤;
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確?!芭_(tái)歷工作法”健康運(yùn)行,該局加大日常工作督查力度,管理監(jiān)督部門按照職責(zé)職能,檢查督促各部門工作。對(duì)工作創(chuàng)新、成績(jī)突出的人和事進(jìn)行督查通報(bào),
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“學(xué)雷鋒”活動(dòng)融入日常工作,,扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,不斷提升自己。
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具體工作;煙草站全程參與育苗各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)日常工作進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。
二是多方研討,制定合理方案。3月中旬,柏林煙草站制定了精準(zhǔn)供苗工作
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位;煙葉站(點(diǎn))長(zhǎng)交派的臨時(shí)性服務(wù)工作。對(duì)轄區(qū)日常工作的督辦、了解煙農(nóng)的情況和意見、解煙農(nóng)憂排煙農(nóng)難、召開各類會(huì)議、進(jìn)行基層調(diào)研等多個(gè)方面。只要是與煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)相關(guān)