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安全穩(wěn)定工作方案，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，進一步明確目標、細化責(zé)任，全面加強內(nèi)部管理監(jiān)督，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二是全面
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”的基層聯(lián)系點工作格局，堅持定期走訪制度，為促進眉山煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
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是去年“昆明地區(qū)”卷煙市場專項整治行動的延伸，是轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管模式，推進全省“大專賣、大市場”格局的重要部署，曲靖及全省卷煙市場專項整治行動取得的顯著成效證明
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定額管理工作實施方案》、《關(guān)于成本費用定額管理工作分工的通知》，將定額管理責(zé)任落實到各歸口部門，形成了“領(lǐng)導(dǎo)親自抓、小組全力抓、歸口部門具體抓”的定額編制良好格局。
調(diào)研測算
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;形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的工作格局。
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、另辟蹊徑，往往會取得120分的好效果。在現(xiàn)代社會，我們應(yīng)該以人為本，鼓勵淡化上下級關(guān)系，努力形成新型的工作格局，以創(chuàng)造出更大
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覆蓋”的基層聯(lián)系點工作格局，堅持定期走訪制度，為促進眉山煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展奠定堅實的市場基礎(chǔ)
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局突破“瓶頸”，方法上升到“我要學(xué)”層面，扭轉(zhuǎn)歷史以來形成的被動格局。二是放大科技手段功效。根據(jù)信息化時代特點，充分利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)，每月指定網(wǎng)絡(luò)
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，形成一把手負總責(zé)，一級抓一級、層層抓落實的工作格局；二是根據(jù)創(chuàng)一流管理目標細則，各部門根據(jù)職能，認真對照梳理，查找不足
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相結(jié)合、理論教育與形象化教育相結(jié)合，構(gòu)建“大宣教”格局，通過入腦入心的教育，取得治心治本的效果。
二是加強制度約束。根據(jù)工作要求和實踐需要，
