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多家科技核心期刊上發(fā)表10余篇學術(shù)論文；帶領(lǐng)團隊短期內(nèi)申請多個科技項目，獲得了云南中煙科技進步獎；申報授權(quán)兩項發(fā)明專利；并且注重節(jié)能減排工作
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并有計劃地針對特定品牌開展活動，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者貫穿一線的整體培育局面，實現(xiàn)從短期促銷行為到可持續(xù)培育的轉(zhuǎn)變。
2.持續(xù)更新各種數(shù)據(jù)檔案。要
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，通過購入再銷售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個產(chǎn)銷環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷商拓展市場的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復雜，做好工作需要化被動為主
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、精準投放上下足了功夫。
現(xiàn)在，成都市局（公司）正在實施的是“短期預測為主，中長期預測為輔”的“三維三層”需求預測體系，以市級
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位，保障短期工作目標實現(xiàn)；通過掛鉤年度指標（圍繞煙葉收購量、等級結(jié)構(gòu)、等級質(zhì)量和煙農(nóng)收益），確保完成公司目標任務(wù)的同時
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。比如在卷煙零售客戶七種零售業(yè)態(tài)劃分上，按照常規(guī)統(tǒng)計食雜店應該占絕大部分比例，但由于最新的劃分標準要求食雜店客戶的許口證名稱必須與門頭標識一致，短期內(nèi)無法及時
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長期戰(zhàn)略合作，不能是一時動作，因為合作生產(chǎn)涉及到卷煙品牌，涉及到卷煙生產(chǎn)設(shè)備，如果是短期合作生產(chǎn)，生產(chǎn)成本將高漲，生產(chǎn)
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的應知應會技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計劃，指定骨干員工實施培養(yǎng)計劃，主管領(lǐng)導定期檢查評價，根據(jù)考評結(jié)果適時調(diào)整培養(yǎng)計劃，確保達到
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無論先后與快慢，還是短期與長遠，寬容與嚴苛，創(chuàng)新與堅守，運用寬窄哲學思維，穩(wěn)住節(jié)
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，發(fā)揮其工作效能，已關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力問題。激勵方式上，應盡可能的通過短期激勵與長遠激勵的結(jié)合，通過個體與團隊激勵的結(jié)合，
