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；第二、強化指標(biāo)考核，提升管控能力。針對日常生產(chǎn)中存在的瓶頸問題，重點加強質(zhì)量、物耗及現(xiàn)場安全的檢查考核，對設(shè)備輪保、日常檢查中的問題進行梳理并列
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生產(chǎn)形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，精準(zhǔn)思考防管措施，抓好重點領(lǐng)域的安全管控，牢牢扎緊各個管控關(guān)口，把“搬新廠”各項
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新時代，既要更加注重規(guī)范、注重風(fēng)險防控，又要注重效益，做好全年經(jīng)濟總調(diào)控，展現(xiàn)財務(wù)管控新作為，實現(xiàn)財務(wù)審計監(jiān)督管理新突破
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。加大對煙農(nóng)施藥行為過程監(jiān)督、指導(dǎo)和管控力度，使煙農(nóng)充分認識不同農(nóng)藥的特性和危害，正確掌握農(nóng)藥的使用方法、使用時間、使用劑量和安全間隔期，努力杜絕從外部隨意
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初見成效。一是補齊短板，通過前期的檢查，提升安全生產(chǎn)管控水平，工作呈現(xiàn)了新亮點。二是標(biāo)本兼治，強化監(jiān)管執(zhí)行力，提升安全監(jiān)管效能。三是
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重視網(wǎng)絡(luò)安全的危機意識和風(fēng)險管控，立體防控，確保安全平穩(wěn)運行。
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新型煙草制品研究主要圍繞產(chǎn)品集成和工藝裝備展開，項目緊密結(jié)合新型煙草制品研的重點、難點和薄弱點，突出標(biāo)前瞻性又方法創(chuàng)新性和過管控性。
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一是加強費用控制。推進費用管控以財務(wù)部門為主向所有部門共同管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)費用的源頭管控。嚴控各項成本費用，特別是重點費用的控制力度，如車輛費用、物流費用、差旅費
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，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝可控制、可查詢、可追溯、可管控。
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;找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，心中有數(shù)、管控有力；要堅持問題導(dǎo)向，強化數(shù)據(jù)分析，加強對基層費用管控和效率提升的專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。
二是提高資金
