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預(yù)警、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置等組織實(shí)施工作進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)演練情況修改應(yīng)急預(yù)案，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)急處理水平。
三是加快全局生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行速度，按照市局
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發(fā)展等情況，并感謝云南中煙工業(yè)公司及紅云紅河集團(tuán)多年來對企業(yè)的支持與厚愛。
許力為書記指出，蒙昆公司2013年以來保持了較好的發(fā)展速度，現(xiàn)場管理井然有序
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達(dá)到63%以上，基片松厚度達(dá)到2.8～3.0cm3/g，成品薄片的涂布率、填充值、燃燒速度皆獲得較大幅度提高，焦油含量、CO含量均有顯著降低
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對前期“紅天嬌”培育過程中遇到的知曉度低、銷售量小、客戶接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
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運(yùn)行速度很快，但卷煙質(zhì)量一直比較穩(wěn)定。
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。該產(chǎn)品不含煙葉、焦油、石灰粉、兒茶素、碳酸鎂和液體石蠟。
“價值9500億盧比的口用提神劑產(chǎn)業(yè)在印度每年以18%的速度增長，”Vedaromes衛(wèi)生保健的總經(jīng)理Harshad
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場站柜”向進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)工地推進(jìn)；開展系列品牌培育競賽活動，發(fā)揮事件用煙輻射面廣、傳播速度快、用量大的優(yōu)勢，做優(yōu)做實(shí)“事件用煙”。在銷量提升上做文章
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;對限時辦結(jié)制度進(jìn)行了再修訂、再完善，進(jìn)一步明確了各類工作事項(xiàng)的完成時限，并對提高機(jī)關(guān)工作效率提出了明確要求，機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)速度和工作效率得到有效提升
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的指導(dǎo)下用最短時間有序的疏散事故現(xiàn)場人員；三是醫(yī)療救護(hù)，如何臨時處理現(xiàn)場傷員并迅速撥打120；四是物資搶救，以最快的速度搶救物資，最大
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;合理配置送貨時間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；卷煙裝車時仔細(xì)核對，裝、卸貨時輕拿輕放，避免人為損壞；配送
