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煙的崛起，是煙草行業(yè)順應消費趨勢變化的必然結(jié)果。早年間，隨著健康意識的提升，消費者對煙草產(chǎn)品的需求逐漸向低焦油、輕量化轉(zhuǎn)變。細支煙憑借其纖細的形態(tài)、較低的焦油
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？堆垛機運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的碳排放能不能更低一點？分揀線的能耗能不能再降一些？規(guī)劃階段，在面對“卷煙包裝輕量化探索”“不同分揀模式能耗差異”等問題時
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;結(jié)尾顯示“累計保護500名青少年免受侵害”，而非機械地遞減數(shù)字；對危害進行量化補充——增設(shè)“尼古丁實驗區(qū)”，將查獲卷煙尼古丁總量（約208克
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;更以可量化、可復制、可落地的創(chuàng)新模式，重新定義了煙草行業(yè)的未來生態(tài)。戰(zhàn)略級攻堅——智能工廠的“全國復制”。在2024 年中國煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐大賽中，常德卷煙廠作為聯(lián)合
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“輕量化”的風吹到煙草行業(yè)之后，我們看到的就是近年來行業(yè)對低焦產(chǎn)品的賣點化、熱點化和高端化推進。比如，越來越多的新品紛紛亮出本身的低焦賣點，著重突出低焦賣點及其在
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，全面衡量員工實績，并將業(yè)績量化應用于人才評聘、評先評優(yōu)，以業(yè)績量化標準為牽引，盤活物流人力資源，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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能力量化評價等數(shù)據(jù)應用場景，開發(fā)知識服務功能，推進業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通協(xié)同，科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出有力步伐；完善結(jié)構(gòu)化技術(shù)標準，優(yōu)化技術(shù)標準
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管理模式，以積分代替評價，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進行量化考核，設(shè)定保底服務積分底數(shù)，對開展服務次數(shù)少、活動參與不積極的黨員由黨小組組長和支委進行
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，操作人員可以隨時查詢個人信息、班組信息。制絲車間自主開發(fā)了制絲業(yè)務管理系統(tǒng)，劃分了任務管控、目標管理、問題提報、維修業(yè)務量化、停機在線管理、績效透明化管控、職工經(jīng)驗共享等9大功
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黨員隊伍活力，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，支部以黨員積分制管理為抓手，以量化的分數(shù)對黨員參加組織生活、理論學習、履行義務、服務群眾和在
