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一是專賣工作狠抓違法卷煙查處、卷煙市場日常監(jiān)管、重點品牌卷煙查處、重大案件查處和市場凈化工作。二是營銷服務(wù)主攻卷煙銷量、金圣銷量兩個關(guān)鍵指標，把住銷量底線
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庫存，懂得尋找線索，提升業(yè)務(wù)技能，為營銷保駕護航。二是營銷方面，對金圣（騰王閣·更上一層樓）的市場培育表示要管好
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品牌宣傳，事先做好踩點工作，要有計劃有思路有想法有針對性地去推廣金圣系列品牌，做好清明、端午等節(jié)日宣傳活動。
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;不斷提升質(zhì)量改進工作力度、生產(chǎn)過程控制力度、質(zhì)量共治機制建設(shè)力度，以產(chǎn)品質(zhì)量升級助力“金圣”品牌發(fā)展；持續(xù)加強質(zhì)量控制長效機制建設(shè)，確保公司2018年產(chǎn)
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，不斷提升質(zhì)量改進工作力度、生產(chǎn)過程控制力度、質(zhì)量共治機制建設(shè)力度，以產(chǎn)品質(zhì)量升級助力“金圣”品牌發(fā)展；持續(xù)加強質(zhì)量控制長效機制建設(shè)，確保公司
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黨建工作機制，持之以恒的抓好作風建設(shè)，黨建工作與中心工作更趨融合。
二是卷煙銷售穩(wěn)中向好的良好勢頭。堅定省產(chǎn)煙優(yōu)先、金圣煙優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟運行過程中，
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;全力完成銷售目標。
二是強化經(jīng)營指導。針對春節(jié)期間卷煙銷售進入旺季的特點，營銷員積極做好零售戶春節(jié)前卷煙訂購和庫存的指導，并加大對“金圣”品牌宣傳引導，
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;夯實轉(zhuǎn)型突破的管理基礎(chǔ)；以隊伍建設(shè)為動力，夯實轉(zhuǎn)型突破的組織基礎(chǔ)；持續(xù)開展“強規(guī)范、育金圣、夯基礎(chǔ)”的卷煙銷售攻堅；持續(xù)開展 “建標準、打網(wǎng)絡(luò)
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;銷售金圣煙4223箱，同比增加1005箱，增幅31.24%，為宜春煙草歷史最高銷量。
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;力爭在2018年將金圣品牌的效應(yīng)推上一個新的臺階；
四是要對誠信互助小組建設(shè)工作有信心，努力做實客我關(guān)系的維護和省產(chǎn)卷煙穩(wěn)價揚價的工作，細心保護好
