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統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項(xiàng)目組。根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，挑選不同的人員劃分現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新QC小組、后勤管理小組
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)行QC對(duì)標(biāo)和科技創(chuàng)新課題的研討；堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋“一體化綜合管理平臺(tái)”的應(yīng)用、行業(yè)規(guī)章制度、從業(yè)道德，員工行為規(guī)范。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。成立
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參與了多次QC技術(shù)攻關(guān)、小改小革，可謂“文武雙全”，綜合素質(zhì)過(guò)硬。近年來(lái)，車(chē)間著力創(chuàng)新維修人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)、年輕化”技術(shù)人才為
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;分廠正結(jié)合該活動(dòng)實(shí)施方案，著力抓好深化四項(xiàng)創(chuàng)新、完善三大機(jī)制、開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)的活動(dòng)階段性工作，突出全員營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽、品牌文化建設(shè)、群眾性QC攻關(guān)、群眾路線(xiàn)
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設(shè)備利用率。公司成立QC攻關(guān)小組，排摸生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從設(shè)備調(diào)試、工藝改進(jìn)和人員培訓(xùn)三方面入手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、要因分析、對(duì)策制定，以實(shí)現(xiàn)全員
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，引導(dǎo)各小組成員廣開(kāi)創(chuàng)新思路，結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)草擬簡(jiǎn)潔易行，規(guī)范有效的課題實(shí)施方案。
三是落實(shí)細(xì)的方案。結(jié)合實(shí)施方案要不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化操作流程，
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維修師，兩次獲得云南中煙公司技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，主導(dǎo)完成的科技成果、煙草學(xué)術(shù)論文、QC活動(dòng)成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果多次在集團(tuán)內(nèi)外獲獎(jiǎng)，并在2012年第五屆云南煙草
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;充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情；三是創(chuàng)新內(nèi)容要精，保證創(chuàng)新結(jié)果的新穎性和實(shí)用性，工作專(zhuān)班要對(duì)開(kāi)展的“金點(diǎn)子”和“QC小組”成果跟蹤督導(dǎo)，
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“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)和“光盤(pán)行動(dòng)”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開(kāi)展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動(dòng)，循環(huán)利用中央空調(diào)
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、QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)研究、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的良好氛圍。
深化物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用，完成手持
