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、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動(dòng)
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動(dòng)工作計(jì)劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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;鼓勵(lì)員工立足崗位查找浪費(fèi)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提出合理化建議，并將建議與科技創(chuàng)新課題、QC小組活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)解決企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)
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;有計(jì)劃、有步驟地開展精益管理現(xiàn)場會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
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廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)。本著QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”原則，以最大的智慧投入和最小的經(jīng)濟(jì)付出，解決工作中實(shí)際問題，車間員工群策群力對(duì)一二潤提升帶，風(fēng)分
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任務(wù)，加大對(duì)標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢(shì)。以QC小組活動(dòng)、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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“紙滑托入庫QC活動(dòng)”實(shí)施流程優(yōu)化、叉車技改所取得的成效，表示物流公司在空煙箱回收、廣告代管業(yè)務(wù)的配合度高，積極協(xié)同工業(yè)推進(jìn)紙滑托聯(lián)運(yùn)，對(duì)全省推進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)起到
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，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展科技內(nèi)涵。一是加大企業(yè)創(chuàng)新力度，大力倡導(dǎo)并鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，積極開展煙葉科技項(xiàng)目、物流QC小組活動(dòng)等創(chuàng)新課題，提升精益水平
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市場需求， QC管理工具解決網(wǎng)建工作難題，提升客戶服務(wù)水平。
二是開展Q群、微圈互動(dòng)。積極主動(dòng)引導(dǎo)客戶建立微商圈，成立QQ群，創(chuàng)建煙草營銷人員
