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及利于今后企業(yè)發(fā)展的IT業(yè)務(wù)外包策略。
其一、確立符合企業(yè)長期利益的IT業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。湖南煙草IT外包的核心價值不應(yīng)僅僅注重在外包過程中通過業(yè)務(wù)外包傳遞的知識和技能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，
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不斷提高自身素養(yǎng)，有目的地培養(yǎng)和提高檔案工作者對檔案信息化管理知識的認(rèn)識和技能，讓檔案工作人員系統(tǒng)地、全面地掌握信息化工作手段，也要求其涉獵現(xiàn)代化檔案管理
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人才隊伍。
創(chuàng)新鏈條順“市”而生
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程可以看作是創(chuàng)新要素（信息、思想、物質(zhì)、人員）在創(chuàng)新的目標(biāo)下的流動、實(shí)現(xiàn)過程，也可以看作是將知識、技能、物質(zhì)向創(chuàng)新
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產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。
早在2011年搬遷時期，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，廣州卷煙廠就制定了部門間
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
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的待遇，享有年終優(yōu)先“晉級晉檔”的資格；另一方面還應(yīng)加強(qiáng)對營銷人員的教育培訓(xùn)工作，特別是狠抓營銷技能等級鑒定工作，既要進(jìn)行營銷理論的系統(tǒng)培訓(xùn)
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，在全局（公司）起到激勵示范的作用。二是在業(yè)務(wù)工作面上，通過教育培訓(xùn)、技能比武、拓展訓(xùn)練、讀書研討、業(yè)務(wù)交流、客戶培訓(xùn)等活動，大力營造
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廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的方法和途徑，為員工打通競聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能、員工成長、素質(zhì)提升五大通道，引導(dǎo)干部職工知足感恩，盡責(zé)奉獻(xiàn)，為
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、管理團(tuán)隊建設(shè)等4個活動，分別由公司的相關(guān)職能部門牽頭組織，其他所有單位與牽頭部門實(shí)行項目簽約。從評選陽光服務(wù)崗、優(yōu)秀課程教案，到金點(diǎn)子、全員讀書、崗位技能競賽
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定位，亦對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提出了更高的要求。
1、研究市場。市場是戰(zhàn)場，是客戶經(jīng)理一展身手的大舞臺。客戶經(jīng)理的工作離不開市場，因此，提升
