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，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照流程開展工作，同時要求各部門自覺愛護個人或集體領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，認(rèn)真配合做好盤點工作。
二是專人負(fù)責(zé)、財務(wù)配合雙管齊下。為避免管理混亂
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;依照市局文件精神及財務(wù)部門流程規(guī)范，所有報賬按預(yù)算內(nèi)報賬，凡無預(yù)算及預(yù)算超支部分一律由發(fā)生人負(fù)責(zé)。會議提出各部門預(yù)算編制、落實情況與部門績效考核掛鉤，強化員工
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站組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對容易出現(xiàn)的問題進行反復(fù)強調(diào)，提出明確要求?？荚u人員按照技能鑒定質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格遵循考試工作流程，認(rèn)真監(jiān)考
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（部門）自查及市局（公司）復(fù)查出來的問題，要進行認(rèn)真地分析研究，不僅要查漏補缺，補充完善有關(guān)流程環(huán)節(jié)的痕跡
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五是著力在痕跡化管理上下功夫。進一步細化采購工作流程，完善工作細節(jié)，明確“一項一卷”內(nèi)容標(biāo)樣和各部門（單位）具體職責(zé)，強化
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了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
李克明強調(diào)，“中華專線”投產(chǎn)后要著力提高“三個水平”：一是提高精益制造和六西格瑪水平；二是提高精益生產(chǎn)水平，優(yōu)化流程
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的學(xué)習(xí)，規(guī)范各崗位工作流程，確保各項工作有序開展。
三是積極創(chuàng)新，扎實推進基礎(chǔ)管理工作?？h局要以爭先創(chuàng)優(yōu)和精神文明創(chuàng)建為契機，提升目標(biāo)管理
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深入開展市場檢查和清理工作，按照對無證經(jīng)營卷煙戶治理的有關(guān)規(guī)定和流程，充分發(fā)揮各自執(zhí)法優(yōu)勢，聯(lián)手開展對前期排查摸底的轄區(qū)內(nèi)無證戶進行重拳打擊，堅決
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會上，昆明市局（公司）局長、經(jīng)理鄧小剛從項目基本情況、項目審批流程、項目用地落實進展、項目推進存在困難和下一步推進計劃五個方面詳細匯報了昆明市公司
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生產(chǎn)、收購計劃完不成的原因，幫助分析對策；二是對專賣管理進行調(diào)研，了解專賣流程，聽取呼聲，幫助解決實際困難和問題：
