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的服務(wù)熱情和服務(wù)激情，把企業(yè)打造成為現(xiàn)代化的服務(wù)型企業(yè)
一、服務(wù)意識問題探析
（一）工作主動性不強
卷煙生產(chǎn)離不開各工序之間的緊密配合和各崗位之間
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培育品牌營銷工作。自主培育品牌營銷工作是四川煙草的一項創(chuàng)新，就是商業(yè)為主體、工業(yè)配合的新型營銷模式，目前我們有3個規(guī)格采用了這種新型模式進行培育。實現(xiàn)了品牌培育“四個轉(zhuǎn)變
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;成立專門的成本管理機構(gòu)，努力形成與企業(yè)績效考核部門、財務(wù)部門相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責(zé)任機制，即以專門的成本
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點要更加突出?？朔荒軉未颡毝?#xff0c;但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問題，各級干部要要結(jié)合工廠實際
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規(guī)?；N植。二是由煙草部門在資金、技術(shù)上給與更多的支持和配合，本著“依法、自愿、有償”的原則，通過制定有效政策和大力宣傳，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來
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制度標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、工作指引、模板工具、經(jīng)驗方法等。再配合其他知識維度，通過信息平臺，使原來無序，零散的各類知識，以一定的結(jié)構(gòu)附著在流程枝葉上
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卷煙銷量較大（尤其是一二類煙）、配合度較高、文化程度較好的客戶，建立以客戶為單位的消費者檔案；另一方面有針對性地選擇一些有代表性的消費者（
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重點推介產(chǎn)品銷售情況，引導(dǎo)客戶做好駐店前卷煙訂貨，確保駐店推廣的貨源能夠充足。今年我們駐店對象主要是積極主動配合、店鋪地段好、人流量大的功能終端客戶，客戶都有
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;只留2葉1芯，用消毒過的剪刀剪去煙株下部的3—4片胎葉、老腳葉的全部葉子和葉柄，最大程度提高煙苗莖桿光照面積通風(fēng)量，增強莖桿的柔韌性。之后配合控水鍛苗措施
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，更好的服務(wù)與煙草事業(yè)。
1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業(yè)企業(yè)的人本管理的核心問題之一，是當(dāng)前員工關(guān)注的熱點和焦點。薪酬
