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。自從2004年7月進入煙草參加工作以來，短短的幾年時間卻讓他與這份維護國家和消費者利益的神圣職業(yè)難舍難分，結(jié)下了深厚的感情?！? 他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來參加工作，
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;不斷提高工作效率和服務(wù)水平，使各項工作和措施更符合煙農(nóng)、零售戶、消費者利益，更符合以人為本的要求。要牢固樹立“五種意識”，努力使各項工作更好地適應(yīng)集團全面提升素質(zhì)
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品質(zhì)不達標(biāo)做調(diào)查分析和研究解決。煙草企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析問題的起因，勇于承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)該說，煙農(nóng)不按規(guī)定品種種植的源頭是受收購利益的影響，不施用烤煙專用物資等行為是受
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、住宅小區(qū)建設(shè)成為治安秩序良好、生活環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧的社會單元，使職工看到實實在在的成效，為職工帶來實實在在的利益。
八是綜治安全隊伍和安全管理體系建設(shè)。要加強基層人員
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的作用，客戶利益得到保障。下一步我們將繼續(xù)加大考評力度，規(guī)范市場經(jīng)營環(huán)境，促進卷煙市場價格穩(wěn)定，提高卷煙銷量。
客戶滿意度如何提高？
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的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把員工的利益放在第一位，必須以人為目的，確立煙草企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力知識豐富型人才，努力開發(fā)符合
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隊伍建設(shè)，提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
全面實施卷煙零售客戶致富工程，促進網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。維護零售客戶利益，實現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展，是
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。促進煙農(nóng)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展，零售戶和企業(yè)共生共榮。積極探索“企村社三維共建”服務(wù)基層新模式，開創(chuàng)了企業(yè)與村委會、合作社發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的和諧
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客戶的利益，夯實中小客戶的市場發(fā)展基礎(chǔ)。逐步做大中小客戶的經(jīng)營規(guī)模，降低違規(guī)大戶的輻射能力，限制大戶轉(zhuǎn)批渠道，減弱大戶市場影響力，
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產(chǎn)煙尖端產(chǎn)品各有各自的核心利益訴求，各有各自的能夠打動超高端卷煙消費者的核心價值點，焦油含量同樣低至8mg/支。除了“云煙（大重九）”和“玉溪
