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，導(dǎo)致在服務(wù)理念上普遍缺乏主動(dòng)性，事業(yè)心不強(qiáng)，少數(shù)同志沒(méi)有真正理解打造煙草企業(yè)服務(wù)品牌的重要性，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任感和緊迫感不強(qiáng)。另外，沒(méi)有
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。根據(jù)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的工作需要，把懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的工作人員和技術(shù)力量，扎根到煙農(nóng)中，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)在各個(gè)
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“入耳、入腦、入心”。
（二）學(xué)習(xí)效果要扎實(shí)。
要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提出的具體目標(biāo)中應(yīng)使企業(yè)要有三個(gè)明顯改變。
1、思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變。要興起全員學(xué)習(xí)熱
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后期最為關(guān)鍵的宣貫落實(shí)上卻任其發(fā)展，莫不關(guān)心，往往造成企業(yè)文化成為一個(gè)毫無(wú)意義的形象工程。因此只有上級(jí)鋪下心來(lái)，重視企業(yè)文化、親自參與，帶頭表率
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等。
3、形成科學(xué)合理的制度和流程
全球著名的一家企業(yè)部門(mén)經(jīng)理曾透露：在一個(gè)企業(yè)發(fā)展初期，任何人都曾有一點(diǎn)擔(dān)心：沒(méi)有合適的零售相關(guān)人才保障，如何
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、系統(tǒng)的規(guī)劃和有效的傳播，造成品牌形象始終處于碎片化、空洞化和產(chǎn)品化的認(rèn)知狀態(tài)。近幾年，再也看不到“鶴舞白沙、我心飛翔”、“一品黃山、天高云淡”那樣讓人如浴春風(fēng)的品牌塑造
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一剎那的悲心、慈心、菩提心，這種善心就是證法；給人宣說(shuō)一個(gè)偈頌或自己聽(tīng)受一個(gè)偈頌，這就是所謂的教法。教法和證法現(xiàn)在很難以弘揚(yáng)，即使有一點(diǎn)弘揚(yáng)的機(jī)會(huì)
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，都穿行于轄區(qū)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求。與此同時(shí)，為了盡快適應(yīng)客戶(hù)經(jīng)理崗位，我在干中學(xué)，學(xué)中干，并不恥下問(wèn)。功夫不付有心
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，兩位長(zhǎng)城雪茄煙廠專(zhuān)業(yè)卷制師正精心卷制著長(zhǎng)城二號(hào)雪茄，他們將茄心聚攏，包裹上茄套，最后用茄衣緊密包裹住整支雪茄。卷制師的每一步都倍加細(xì)心，避免
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，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，自覺(jué)做到不義之財(cái)不取，不義之利不沾，這樣才能充分體現(xiàn)“干干凈凈”；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度
