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電話（手機(jī)）、郵箱、家庭成員、店內(nèi)人員、興趣愛好、店面面積、主銷品牌、銷售結(jié)構(gòu)、配合情況、支持情況、需求等內(nèi)容。然后充分利用到營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫功能和數(shù)據(jù)挖掘功能，
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;因卷煙漲價而帶來消費(fèi)者情緒不滿或者發(fā)發(fā)牢騷也很正常。卷煙漲價已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，作為零售終端的一名經(jīng)營者，要積極配合煙草公司，向新老顧客做好煙價上漲的宣傳解釋
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對待他們，耐心地回答他們的問題。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)上，更要做到熱情周到，特別是在遇到商品質(zhì)量問題時，零售戶要積極地配合，要按照當(dāng)初的承諾
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指標(biāo)分解的細(xì)項(xiàng)支撐指標(biāo)納入部門基礎(chǔ)管理；堅持指標(biāo)間的協(xié)調(diào)和部門間的配合，確保創(chuàng)建工作的持續(xù)性。在目標(biāo)分析中體現(xiàn)“3個著力”。著力強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的宏觀分析，有
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;依法查處，切實(shí)維護(hù)正常的煙草廣告市場秩序。
結(jié)國家嚴(yán)格限制煙草廣告，這是控?zé)熉募s的需要。我們應(yīng)當(dāng)理解、配合、支持新《廣告法》的修訂。作為煙草廣告商，更要
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，不能單純依靠配合度、業(yè)態(tài)布局等指標(biāo)，更要綜合市場需求、經(jīng)營者能力、地域特色等因素選取現(xiàn)代卷煙零售終端。聚焦發(fā)展速度快、經(jīng)營能力強(qiáng)的新型業(yè)態(tài)，由于這些客戶新生事物
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;能享受到煙草優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們沒有理由不守法經(jīng)營，更沒有理由阻撓專賣執(zhí)法。前天，專賣人員進(jìn)店時，我對他們說：配合執(zhí)法檢查，
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管理，車輛、安全保衛(wèi)管理等等。但最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關(guān)系，使整個企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，用合理
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馬車去進(jìn)貨，這一個來回就得小一天。可是看到兒子很有激情，父親只能努力地配合。陸建軍很會經(jīng)營，他不僅能夠做到貨真價實(shí)，而且還會吸引顧客。比如說
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、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全保障機(jī)制。要配合安全保衛(wèi)部門切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，加大
