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,按照“現(xiàn)場監(jiān)控、實時預(yù)警、集中監(jiān)管、分級管控”的工作思路,研發(fā)煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),對煙葉收購分級、定級、過磅、成包4個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理,
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,也為煙草可續(xù)發(fā)展、循環(huán)農(nóng)業(yè)提供一種新思路?!? 項目積極響應(yīng)了國家局提出的“節(jié)能減排、低碳煙草、綠色煙草”的政策,用生物質(zhì)鍋爐,可以大量采用生物質(zhì)燃料
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和策略上有新思路,新舉措。
三、解決問題的對策和方法
當(dāng)前面對卷煙銷售增長速度明顯回落,工商零庫存明細(xì)增加,結(jié)構(gòu)增長空間變窄、需求拐點日益逼近等一系列
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;深受教育和啟迪。在此基礎(chǔ)上,自覺對照自身實際,見賢思齊、糾正錯誤、彌補(bǔ)不足,為下步更好地開展工作理清思路、把準(zhǔn)脈搏。
一、把握好“顧全大局、服從組織
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“532”、“461”前進(jìn)的足跡,圍繞著市場、品牌、服務(wù)三駕馬車,創(chuàng)新工作思路和方法,細(xì)化服務(wù)方案和品牌培育措施,努力做好“五心”工作,
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,轉(zhuǎn)眼即過,即將迎來新的“十三五”。在“十三五”期間,攀枝花煙草將堅持“水源工程是龍頭、土地整理是核心、常規(guī)項目是基礎(chǔ)、煙草農(nóng)機(jī)是臺階”的工作思路,始終
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體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)依然存在;另一方面由于禁煙力度的不斷加大和反四風(fēng)的深入推進(jìn),卷煙消費環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化。因此,必須引導(dǎo)職工群眾開闊思路
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的空間和可能。
二、策劃思路及目標(biāo)
采用漏斗模式最終篩選到莊園的忠實消費者和零售戶,通過已經(jīng)建立的網(wǎng)站平臺進(jìn)行玉溪莊園品牌文化的再次宣貫,主要依托零售終端信息平臺
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階段。在精益管理組織實施取得階段性成果后,各工作小組要及時對試點單位和精益樣板取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析,按照PDCA循環(huán)的思路,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)最終提煉出參考性
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;懲罰與獎勵相結(jié)合。對于禁煙做得較好的人群、單位實行重獎也不失為一種好的思路,從而可以緩和煙民逆反心理,強(qiáng)化其自覺性,進(jìn)而自覺做好禁控?zé)煿ぷ鳌? 結(jié)束語