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到馬龍縣局工作,從此與煙草專賣工作結(jié)緣。二十多年來,他以雷厲風行的軍人作風、扎實過硬的業(yè)務(wù)技能,堅持奮戰(zhàn)在最苦、最累、最危險的專賣一線。他敢于上前,
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生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。要圍繞“以培訓(xùn)改變觀念,以培訓(xùn)加強管理,以培訓(xùn)提高技能,以培訓(xùn)促進落實”的工作思路,對干部職工、科技員、煙農(nóng)有步驟、分層
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和技能。同時還創(chuàng)新學(xué)習方式,將客戶經(jīng)理分成三個小組,以定期或不定期的形式開展學(xué)習和交流,進一步統(tǒng)一思想,提高認識;通過互幫互助
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,加之行業(yè)工種的特殊性,人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜,深化勞動用工制度改革阻力重重,近年來人事勞資管理體制、績效考核管理、勞動合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在
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一是能力—缺少基本知識,主要表現(xiàn)對涉及紀檢監(jiān)察方面政策法規(guī)、基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習掌握不夠。
二是意識—缺乏創(chuàng)新意識,主要表現(xiàn)在對新知識、新技能、新經(jīng)驗
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查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。
第三、構(gòu)建體系,嚴格考評。一是要構(gòu)建安全教育體系。強化安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育,確保實現(xiàn)
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,使客戶能對品牌培育加大積極性。為此,我們積極參與了貴陽市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動,選取的2家參賽客戶通過對店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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:發(fā)展種植大戶。選擇家庭勞力較強、科技文化基礎(chǔ)較好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營、多年來一直熱心種煙的能人為培養(yǎng)對象,用政策優(yōu)惠扶持、技術(shù)支持、服務(wù)到位等措施,引導(dǎo)
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%。由此可見,客戶的覺悟性和公益性有內(nèi)在的需求規(guī)律和空間,但須引導(dǎo)和推動才能實現(xiàn)。
5、 客戶擇友的標準
從人的個性到學(xué)識技能構(gòu)成人的基本經(jīng)驗值,經(jīng)驗值
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的專業(yè)技能和豐富資源作后盾,以及國際煙草科研合作中心對受控大氣法的支持認可,生態(tài)氧氣公司推廣這種新技術(shù)的前景會更加光明。
煙箱里的秘密
為了確保使用受控大氣法處理后