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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展思路與經(jīng)營上已取得了舉世矚目的經(jīng)驗(yàn)與成效,多年來一直得到各級領(lǐng)導(dǎo)的和各級部門的充分肯定。
??? 時(shí)至2010年,玉溪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)建設(shè)按照“整縣推進(jìn)
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的營業(yè)員的心聲。我相信,經(jīng)過這么收集來的資料定會和你不出辦公室得到的資料不是一個(gè)樣的版本,因?yàn)檫@么收集到的東西才是最真實(shí)的,也是最有發(fā)言權(quán)的。待到問題匯總以后
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方案分工開展工作,對圍堵人員進(jìn)行勸解及疏導(dǎo),圍堵人員經(jīng)過勸解后自行解散,事件得到妥善處理。事后由調(diào)查、處理、檢測和后果評估小組對此事件進(jìn)行調(diào)查及事件后果評估
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,是員工從崗位實(shí)際出發(fā)對企業(yè)管理提出合理化建議,并使其在QC活動中得到轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前兩類課題建立在對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整體認(rèn)知的基礎(chǔ)上,由宏觀到微觀、由抽象到具體
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了跨越式發(fā)展的時(shí)期,通過環(huán)境整治工程,廠容廠貌大為改觀,基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善提升,得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年5月17日,
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;創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”也在高端卷煙市場不斷開拓。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨(dú)特的品牌文化內(nèi)涵,“玉溪”品牌得到廣大消費(fèi)者的喜愛。2006年,“玉溪”品牌銷量為21.7萬箱
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,包括研究所內(nèi)部以及所與所之間,一起進(jìn)行思想的碰撞,有好的主意就深入研究下去。有了這種包容、寬松的氛圍,團(tuán)隊(duì)的積極性得到了充分發(fā)揮,
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,并利用在制度上減少管理漏洞,在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上有效監(jiān)督,企業(yè)執(zhí)行力自然就會得到有效提高。因此,應(yīng)該要做好以下幾方面:
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;工會組織民主決策、獻(xiàn)言獻(xiàn)策的沒有得到充分發(fā)揮。三是監(jiān)督職能未能得到充分發(fā)揮。大多數(shù)局務(wù)公開內(nèi)容避重就輕,對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題如業(yè)務(wù)招待費(fèi)卻避而不談。對此,工會不能代表職工及時(shí)向局
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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量,變過去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品??萍紕?chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度,讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見、聽得見、聞得到、摸得到,