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仍然存在
盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是
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，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力；為此，我們配合營(yíng)銷中心市場(chǎng)部建立消費(fèi)者檔案，并且根據(jù)收集到的客戶信息時(shí)時(shí)錄入，讓客戶了解消費(fèi)者的需求
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進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)；專賣管理資料發(fā)放到了經(jīng)營(yíng)戶手上，使經(jīng)營(yíng)戶及時(shí)了解、配合市縣局專賣管理行動(dòng)；發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)戶存在的一些問題，如許可證不規(guī)范使用、招牌不規(guī)范
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）”品牌終端展示評(píng)比活動(dòng)：在轄區(qū)市場(chǎng)挑選10戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、配合度較高、店鋪形象好的大型商超、煙酒專賣店，以“上柜陳列、終端展示、擴(kuò)大影響、營(yíng)造氛圍”為內(nèi)容，
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還鬧思想情緒、不愿配合工作的零售客戶進(jìn)行登記造冊(cè)，而后由對(duì)應(yīng)管轄的專賣員再次上門動(dòng)員，一一地做他們的思想工作；如果他們思想轉(zhuǎn)變了，并立
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部門來配合完成。也有些老員工積極性偏低，自認(rèn)為“學(xué)歷低”、“老了”、“過時(shí)了”，讓部門的年輕人去一手包辦完成。久而久之，就使得企業(yè)文化建設(shè)成了某些部門或部分人
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含量；在減害降焦技術(shù)上，采用了具有特殊過濾效果的溝槽濾棒配合其他綜合減害降焦技術(shù)，在有效降低卷煙主流煙氣中焦油、一氧化碳、煙氣煙堿含量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)苯酚、HCN
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活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，
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專賣執(zhí)法人員對(duì)聘用制市管員做好“傳、幫、帶”確有必要。因此，煙草專賣管理部門在考核正式專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)成效時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其與聘用制市管員之間良好關(guān)系建立情況、工作配合效果以及
