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;僅靠網(wǎng)站完成交易難度較大，由此出現(xiàn)了線上與線下結(jié)合的趨勢。如愛蜂潮以及珂蘭鉆石等加大線下體驗店建設(shè)，均是通過線上網(wǎng)站與線下實體店配合銷售；與此同時
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職責(zé)擴(kuò)大到三項主要職責(zé)。一是圍繞集商流、物流、資金流、信息流于一體的行業(yè)電子商務(wù)活動進(jìn)行政策研究、平臺搭建和提供應(yīng)用服務(wù)；二是配合有關(guān)部門研究制訂煙草行業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃及物流標(biāo)準(zhǔn)體系
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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化建設(shè)主體責(zé)任，加強協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格經(jīng)費管理，精心組織實施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，使之盡早發(fā)揮效益?！彼垂こ淌菬熖锝ㄔO(shè)的重要配套工程
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;獲得最大的規(guī)模效益。簡潔的店鋪布局，以及物流和運營的配合，使Aldi商品價格比大超市低40%。同時也為顧客帶來便利，在大超市購物要花幾個小時，在
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;縣煙辦、煙草公司、公安、工商、稅務(wù)、漁政等職能部門相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流
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參與過，03年也曾被煙草專賣稽查隊查處過，但通過這件事我也意識到違規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險賬，全力支持煙草工作人員的各項工作，由于我對煙草工作的支持與配合
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知名品牌培育和低焦低危害卷煙時，客戶一臉茫然，現(xiàn)實是客戶只是盲目配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)質(zhì)量考核工作，扭曲了考核的真正意義。客戶對品牌培育方向、意義不了解的狀態(tài)下是
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的理解和支持。在各方的積極支持配合下，香料煙出口組批、電子申報、電子報檢和電子監(jiān)控表單的制定等相關(guān)工作得到了落實，并通過電信“全球眼”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了電子數(shù)據(jù)監(jiān)管
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）、法律強制煙草公司在煙盒上加印健康警告（最好是大幅警示圖片）、禁止煙草公司做廣告（促銷和贊助也不行）。這4條措施顯然都需要政府的配合
