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是在三個(gè)結(jié)合上下功夫。在“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)過(guò)程中，注重7S管理工作與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合、與日常管理緊密結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，員工們從
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把習(xí)文的用來(lái)打仗，把練武的用來(lái)作文。建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制，分配上要從過(guò)程與結(jié)果多方面綜合考慮： 如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗
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著賺錢，進(jìn)貨時(shí)不注重商品質(zhì)量，所進(jìn)的商品口感質(zhì)量差，那么，顧客買了一次再也不會(huì)來(lái)了。再次，零售店主也是一樣，只有
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?！蔽锪鞴芾砜瓶崎L(zhǎng)鄭建康介紹道。
“同時(shí)，我們還注重人員管理，在過(guò)程中嚴(yán)控計(jì)時(shí)工加班時(shí)間?！?
不僅如此，會(huì)理復(fù)烤廠每個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)都在從人工降本方面
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%，高于全省平均水平。
是什么讓浮梁煙草“開(kāi)門大吉”，除了全體干部的共同努力，戴偉這位營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)自然功不可沒(méi)。他十分注重于抓好市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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，等到禮盒，月餅都時(shí)令商品一到，順勢(shì)一擺就可以了。貨賣大堆是一個(gè)永遠(yuǎn)的真理。我尤其注重和廠家的合作，和他們合作除了有地堆費(fèi)可拿外，賣
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，生意也好做多了！”
去年我接手后，對(duì)于這樣有基礎(chǔ)的客戶，更注重其對(duì)系統(tǒng)的深入應(yīng)用。有一天我問(wèn)他，這個(gè)月賺錢最多的是什么煙
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;把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，始終從維護(hù)專賣制度權(quán)威、遵循專賣立法宗旨出發(fā)，把管住自己、管好自己作為最根本的要求；堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，注重
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的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、客戶需求關(guān)鍵點(diǎn)等方面，找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，選準(zhǔn)課題。注重課題的科學(xué)實(shí)效性，引導(dǎo)QC小組以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為支撐，采用科學(xué)的工作程序
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對(duì)零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗(yàn)資源進(jìn)行全面研判和評(píng)價(jià)
