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工作，進一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作。通過持續(xù)加強專賣基層建設和基礎管理，在專賣機構(gòu)設置、人員配置、制度建設、流程驅(qū)動、信息應用等方面進行了積極的探索和實踐，一些好
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成、大協(xié)同、大共享”的方向努力，著力抓好支持環(huán)境建設、服務能力建設和技術(shù)體系建設，這樣才能滿足企業(yè)和品牌發(fā)展需要。信息化必須實現(xiàn)全流程支撐，全方位集成
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質(zhì)量管理體系手冊要求，在復核、梳理、調(diào)整、結(jié)算工作過程中，對產(chǎn)生的各種材料都必須保持好痕跡化，要做到“踏石留印，抓鐵有痕”，規(guī)范工作業(yè)務流程
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的情況，細查安全值班、安全檢查記錄和人員在崗在位情況，查看工人打包流程和行為規(guī)范，檢查安全標識張貼、防火警戒線劃定、消防設施器材配備等情況，進一步
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，把“中藥配方師”和“裝筐員”等不合格收購人員清除隊伍。
嚴把“三個關(guān)口”，嚴格三個環(huán)節(jié)盯控到位。所有收購人員要嚴格按照煙葉收購流程規(guī)范，切實把好在線復檢
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的煙并沒有問題，時隔這么多天，說我們的煙有問題，我個人覺得在賣煙過程中被人掉包的可能性更大?！彼拓洸扛敝魅螐埿l(wèi)東說：
“發(fā)貨的所有流程
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，按照“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的專項培訓，切實增強專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和規(guī)范
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上水平”，要將這兩方面的服務分開來寫，使之更加清晰明了。四是要注重實用性和可操作性，圍繞服務工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵接點梳理服務流程和服務標準，解決好怎樣做
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組成聯(lián)合檢查組，深入各煙葉收購站點進行檢查。看執(zhí)行收購合同情況、看執(zhí)行收購標準情況、看執(zhí)行收購流程情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取下發(fā)整改通知書、停止收購等辦法，
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;狠抓基礎工作，規(guī)范業(yè)務流程，建立長效機制，促進全省系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議通報了今年以來全省系統(tǒng)整頓規(guī)范工作開展情況，分析了當前整頓規(guī)范工作面
