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途中互助等活動(dòng)，進(jìn)一步深化鞏固融合成果，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，營造溫馨和諧的“家”環(huán)境。
發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)，形成一條心
“打造中國煙草偉大工廠、建設(shè)
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的浪費(fèi)。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的成果
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間對(duì)
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等，同時(shí)還負(fù)有聯(lián)絡(luò)公司與零售戶之間的溝通、銜接等工作?？梢哉f千條線，一根針，繁雜事物一籮筐。
因此，筆者認(rèn)為，作為客戶經(jīng)理要想自己的工作出成果
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有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺(tái)。在大家看來，這更是在全市系統(tǒng)推行精益管理過程中取得的一大創(chuàng)新成果，是一次企業(yè)管理的再升級(jí)。
“雖然它只是一個(gè)小小的平臺(tái)，但為我們省去
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剝開一支濾棒，取出一粒膠囊向記者介紹說，“這是我們集團(tuán)包材分公司自主研發(fā)生產(chǎn)的煙用膠囊，不僅降低了‘爆珠’濾棒的實(shí)驗(yàn)成本，還將香精香料的研究成果
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，對(duì)工作法的實(shí)施方案不斷的改進(jìn)和提高，提高APCD工作法信息化建設(shè)程度，才能更好的運(yùn)用“APCD工作法”，取得更大的、更卓有成效的成果。
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3）提高煙油準(zhǔn)入的門檻，是煙油行業(yè)未來發(fā)展的第一大訴求，如果想保護(hù)已經(jīng)進(jìn)入者的辛勤勞作成果，而不是讓價(jià)格戰(zhàn)以及低劣產(chǎn)品剝奪了消費(fèi)者的利益進(jìn)而
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，圍繞精益管理選擇突出問題予以解決、突破，并加以推廣，將精益管理的成果固化，用來進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升。要利用
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活動(dòng)開展后，要更加注重培訓(xùn)活動(dòng)是否能夠取得成效、成效能否持續(xù)時(shí)間更長等。這可以體現(xiàn)在培訓(xùn)活動(dòng)成果檢驗(yàn)方面，比如對(duì)于零售客戶日常經(jīng)營中網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算等實(shí)操類工作的培訓(xùn)活動(dòng)
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撞內(nèi)管“底線”和“紅線”。
四是不斷總結(jié)鞏固提升。旺季結(jié)束后，內(nèi)管部門要及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)銷售旺季內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉做法、固化成果，查找問題和不足
