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，突出重點(diǎn)。進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、工作流程、查找風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)搞好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)制和體系建設(shè)。四是要把握關(guān)鍵，穩(wěn)步推進(jìn)。做到崗位職責(zé)明確、崗位風(fēng)險(xiǎn)清楚、化解
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下走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠制絲二車間，受到了玉溪卷煙廠黨政負(fù)責(zé)人及職工的熱烈歡迎。李穗明向李孟順介紹了車間開展的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、車間職工文化活動(dòng)以及卷煙制絲、卷包生產(chǎn)的工藝流程。李孟順對(duì)紅
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考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考評(píng)流程、統(tǒng)一考評(píng)辦法、統(tǒng)一考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則對(duì)各基層單位進(jìn)行分年度考評(píng)。公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日?？己伺c烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)
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;通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化服務(wù)流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營(yíng)技能；加強(qiáng)品牌培育，提升終端價(jià)值；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，
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負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了設(shè)備布局和技改施工情況，要求抓好進(jìn)度、提升質(zhì)量、注重安全，確保技改任務(wù)圓滿完成。
隨后，董仚生參觀了該廠卷包車間，了解了卷包工藝流程
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收購(gòu)組織管理。堅(jiān)持以合同為主線，以煙葉收購(gòu)質(zhì)量和信息化管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織管理，加大預(yù)約預(yù)檢考核力度，規(guī)范收購(gòu)工作流程
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，確保責(zé)任到人。通過監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化、促進(jìn)規(guī)范化的管理，抓住卷煙的落地入戶銷售、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。內(nèi)管人員采取電話詢?cè)L、實(shí)地核查的方式，抽查
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;進(jìn)行程序化、規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)。采取立標(biāo)桿、評(píng)明星的方式開展生產(chǎn)管理比拼，把12個(gè)班組分別結(jié)對(duì)分組進(jìn)行生產(chǎn)考核指標(biāo)競(jìng)賽，在
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情況和收購(gòu)等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)、調(diào)運(yùn)流程進(jìn)一步檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和查處，決不姑息。
六是繼續(xù)狠抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。對(duì)各收購(gòu)站執(zhí)行煙葉收購(gòu)期間
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《煙草專賣許可證管理辦法》。細(xì)則重點(diǎn)規(guī)范了許可證后續(xù)監(jiān)管各個(gè)節(jié)點(diǎn)有關(guān)人員的工作流程，對(duì)責(zé)令整改、暫停供貨、恢復(fù)供貨的情形作了具體規(guī)定。細(xì)則要求，對(duì)卷煙柜臺(tái)不在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)或流動(dòng)
