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工作取得了較為可喜的成績(jī)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平相比去年有了較大程度的提高，中、高級(jí)客戶經(jīng)理逐漸增加，客戶經(jīng)理的溝通能力、拜訪效果得到了提升，
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面
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、待業(yè)青年等，其中農(nóng)村居多，而且流動(dòng)性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。所以，生產(chǎn)加工車間班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)以身作則，
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，宣傳培訓(xùn)力度不夠。四是辦公室點(diǎn)多面廣、事雜、人少、一個(gè)窗口包羅萬(wàn)象。很多事沒(méi)有做細(xì)、做好。五是員工思想不夠積極，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能有待提高。六是管理不夠細(xì)致
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建功立業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持以品牌為主線，廣泛開(kāi)展品牌知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃和技能競(jìng)賽等活動(dòng)。截止到2011年9月，全行業(yè)累計(jì)開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)就達(dá)到1991場(chǎng)次，
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目標(biāo)做為根本，也容易變成一些政策宣傳，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)之類的工作。卷煙陳列雖然看得見(jiàn)、摸到著，但這是屬于低技能、重復(fù)性的勞動(dòng)，今后完全可以被隨機(jī)招聘
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，積極組織開(kāi)展對(duì)零售客戶銷售禮儀、推介技巧的專業(yè)培訓(xùn)，使客戶精神面貌煥然一新，服務(wù)技能有效提升。
2、夯實(shí)終端品牌培育基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)品牌培育策劃指導(dǎo)。借助“定煙
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要達(dá)到的高度等作出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)積累知識(shí)、開(kāi)發(fā)技能的過(guò)程。我們將在后續(xù)部分用職業(yè)生涯管理模型來(lái)系統(tǒng)解釋和說(shuō)明職業(yè)生涯管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
從組織的角度講，
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隊(duì)伍的思想政治水平、法律意識(shí)和專業(yè)知識(shí)技能，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和規(guī)范市場(chǎng)的要求。
服務(wù)市場(chǎng)：“責(zé)任煙草”贏得廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶的聲聲贊揚(yáng)
眾所周知，對(duì)與煙草
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、還加強(qiáng)對(duì)卷煙專賣法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身法律意識(shí)，同時(shí)，他憑著這股愛(ài)學(xué)習(xí)的勁頭，在2011年參加了全區(qū)煙草行業(yè)“營(yíng)銷員技能大賽
