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;開展新一輪市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)交叉調(diào)研活動。
整改提高階段，在全市系統(tǒng)開展“推動新進(jìn)步，沖刺十二五”活動。主要是以全國、全省和全市系統(tǒng)半年工作會議
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名員工加入進(jìn)來，組成45人的內(nèi)審員隊伍，參與人數(shù)之多創(chuàng)歷次之最。內(nèi)審員交叉檢查，一邊“找問題”，一邊“照鏡子”，既查出了管理漏洞
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，統(tǒng)一組織力量交叉調(diào)查核實內(nèi)部違規(guī)線索，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率。每季度組織召開一次省局層面的聯(lián)席會議，分別對卷煙經(jīng)營、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等情況
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，綜合利用日常巡查、交叉檢查、錯時檢查等方式，增強(qiáng)檢查效果。要加大對重點場所和重點人員的檢查力度，尤其對真煙非法流通案件涉案人員信息庫中受過行政處罰、刑事處罰的人
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，將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。將2013年國家局質(zhì)量體系交叉評價檢查作為有力契機(jī)
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切中要害，領(lǐng)導(dǎo)交叉談心開門見山，目的就是把問題談開談透。二是動真格。目前，局、集團(tuán)公司針對收集到的“四風(fēng)”方面的27個問題制定了相應(yīng)的解決辦法和改進(jìn)方案
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;加大煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，加強(qiáng)對收購站點的巡回交叉檢查，實行重點單位和重點崗位督查常態(tài)化、收購異常情況督辦現(xiàn)場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”監(jiān)管，
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（公司）決定采取管理交叉評審后，市局（公司）加強(qiáng)管理體系的內(nèi)審探索，審核中共發(fā)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容14項，切實為企業(yè)實現(xiàn)精
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精簡整合目標(biāo)，避免指標(biāo)交叉、考核重復(fù)等問題；按照全年考核工作質(zhì)量要求，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是對終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等工作內(nèi)容，
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錯位和交叉檢查，密切關(guān)注重點區(qū)域及重點客戶異動情況，同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、工商等相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)作，與不法分子拼智力、拼耐力，拼能力，
