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將規(guī)范經(jīng)營貫穿于卷煙營銷工作始終，加強貨源分配、合同交易、客戶服務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點的有效控制，進一步規(guī)范行業(yè)及轄區(qū)零售客戶經(jīng)營行為，確保市場健康發(fā)展。二是強化結(jié)構(gòu)調(diào)整
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的基礎(chǔ)上，制定工作落實推進具體措施，明確責任分解，將各項工作落實到各個時段、各崗位、各人頭，同時，統(tǒng)籌安排好工作分配，
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、盡責敬業(yè)的同志在提級、進檔等方面，得到應(yīng)有的肯定，以收入分配改革構(gòu)建和諧煙草。
進一步加強成本費用管理。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，加強預(yù)算執(zhí)行考核，
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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任務(wù)的目標管理，從早從緊落實工作目標責任制，狠抓責任督查落實，確保圓滿完成市公司分配的卷煙銷售任務(wù)；
加強市場分析。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展卷煙
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，就貨源分配、價格管理、客戶服務(wù)、訪銷配送、毛利率情況、合理布局、卷煙自律小組建設(shè)等工作提出了很好的意見和建議。有關(guān)部門進行了詳細的解答和說明，并作出相應(yīng)的服務(wù)承諾
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煙草在線韓城消息 為深化用工分配制度改革，落實以人為本的科學發(fā)展觀，為企業(yè)改革和發(fā)展提供人才保障，最大限度的調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，
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陜西韓城市煙草專賣局借助用工分配制度改革，落實以人為本的科學發(fā)展觀為契機，高起點推進自主創(chuàng)新、走研發(fā)人才發(fā)展梯隊道路的全新探索。近年來，陜西韓城市煙草專賣
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銷售“瓶頸”。
找準工作重點，倡導(dǎo)科學管理。從貨源分配、銷售規(guī)范、市場監(jiān)管等多方面入手，采取靈活多樣的方式，加強品牌培育，以“限制大戶
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，具有信息傳遞及時、準確的優(yōu)勢?？蛻艚?jīng)理將轄區(qū)內(nèi)客戶手機號碼、E-MAIL地址存入煙草e信通，利用e信通短信群發(fā)和郵件功能，及時將客戶所關(guān)心的卷煙貨源分配、促銷
