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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭鳴。
陣容強大的宣傳隊伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標準化的栽培技術(shù)
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社員公開合作社專業(yè)化育苗賬務，同時完成植保專業(yè)隊的組建及培訓工作。
3、5月底完成煙草補貼形成的資產(chǎn)、以合作社名義購置的資產(chǎn)以及社員入股資產(chǎn)的量化工作，完成專業(yè)機耕的賬務
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，導致許多煙農(nóng)放棄煙葉生產(chǎn)。
5、專業(yè)化運作水平不高。專業(yè)化育苗、商品化供苗發(fā)展不平衡，一些地方商品育苗成本偏高，商品化供苗比例低，育苗專業(yè)戶發(fā)展較慢
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（1）育苗專業(yè)戶 合作社要有育苗專業(yè)戶，擁有標準化育苗鋼架大棚，實現(xiàn)足夠的育苗面積，采取合作社統(tǒng)一組織、育苗戶分戶經(jīng)營
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苗“一點一案”198份，抗旱移栽“一村一案”552份。其次，突出壯苗移栽，強化育苗管理。培育高莖壯苗是抗旱保移栽的基礎(chǔ)，也是提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有效供給
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“烤煙育苗不用操心，合作社有專業(yè)化育苗隊，全部交給他們負責。”冉茂華說，“合作社還有機耕隊、植保隊、烘烤隊、分級隊為煙農(nóng)服務。”
余慶敖溪煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，狠抓優(yōu)良品種推廣，集約化、商品化育苗，大田區(qū)域化輪作，規(guī)范化種植，測土配方施肥，實現(xiàn)了“五個100%”，即
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;發(fā)展商品化育苗；2009年著手啟動了烘烤工場及烤房群建設，開始大力引進新型適用煙草農(nóng)機。行業(yè)通過煙基項目補貼的形式扶持煙農(nóng)改善生產(chǎn)條件，煙區(qū)依托煙草農(nóng)機
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2008年，為推行商品化、工場化育苗，2008-2009年，煙草行業(yè)以固定資產(chǎn)投資的方式著手進行，建成可移動育苗中棚108個，總投資
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”的要求，培育職業(yè)化煙農(nóng)隊伍，鼓勵規(guī)模種植，逐步走上規(guī)?；a(chǎn)之路，煙草公司指導和扶持烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立商品化育苗、專業(yè)化機耕
