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獨(dú)具特色的湖州“三道茶”體驗(yàn)服務(wù)和富有南潯特色的桔紅糕、定勝糕、姑嫂餅、雪餃等茶食糕點(diǎn)，遇上顧客想要大量采購(gòu)，楊靜也會(huì)依據(jù)對(duì)方的需求給出合理化的購(gòu)買(mǎi)建議。對(duì)于不方便攜帶商品
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熱線》欄目。節(jié)目一開(kāi)始，互動(dòng)熱線的來(lái)電鈴聲就響個(gè)不停。工作人員就市民關(guān)心關(guān)注的合理化布局規(guī)劃、市場(chǎng)監(jiān)管措施、卷煙真?zhèn)舞b別、未成年人保護(hù)、許可證辦理審批條件和程序等熱點(diǎn)問(wèn)題，
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)措施及考核管理辦法等文件。煙葉收購(gòu)結(jié)束后，他堅(jiān)持深入煙區(qū)開(kāi)展煙農(nóng)種煙收益調(diào)研，并根據(jù)煙農(nóng)種煙成本、農(nóng)村勞力、經(jīng)濟(jì)條件的變化，及時(shí)提出合理化
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、遠(yuǎn)傳水表等進(jìn)行合理化配置，實(shí)現(xiàn)計(jì)量顆粒度基本覆蓋至機(jī)臺(tái)工序級(jí)，完成配電、制冷、空壓、鍋爐、空調(diào)等9大自控系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的數(shù)據(jù)采集，繪制七大能種平衡圖
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實(shí)際工作遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問(wèn)題等提報(bào)課題；三是工作室通過(guò)問(wèn)卷星形式面向全體職工征集合理化意見(jiàn)，聚焦黨建引領(lǐng)、服務(wù)客戶、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、物流配送、人才培養(yǎng)等方面指出當(dāng)前問(wèn)題
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的導(dǎo)航儀。一年來(lái)，全廠范圍內(nèi)共收集了來(lái)自生產(chǎn)一線和職能部門(mén)的60余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、300余個(gè)精益改善案例、若干個(gè)合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個(gè)方面
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個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、300余個(gè)精益改善案例、若干個(gè)合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個(gè)方面。配圖：改善案例評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)（鄭敏 攝）在
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監(jiān)委“特約監(jiān)察員”，既對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)行使監(jiān)察權(quán)強(qiáng)化監(jiān)督，又立足于企業(yè)實(shí)際、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)提供合理化建議。如此一來(lái)，在有來(lái)有回的雙向交流中，內(nèi)、地兩級(jí)
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展六西格瑪項(xiàng)目、QC攻關(guān)、合理化建議征集等質(zhì)量改善活動(dòng)，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，持續(xù)激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng)新活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，雪茄煙車(chē)間獲得國(guó)家
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；學(xué)習(xí)氛圍濃，創(chuàng)新能力強(qiáng)，合理化建議多，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效效果佳；班內(nèi)氛圍好，和諧、團(tuán)結(jié)，就像一家人
