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、現(xiàn)場反饋問題、現(xiàn)場督辦解決，對基層單位貫徹落實“兩方案一計劃”、“四個回應(yīng)”要求，解決“四風(fēng)”問題，為群眾辦實事好事，以及領(lǐng)導(dǎo)干部個人拉單子、訂
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客戶評價、如何做好經(jīng)營指導(dǎo)方面的工作方式方法作了分析和指導(dǎo)；就如何加強卷煙營銷管理隊伍建設(shè)強調(diào)首先要做到“三好”，即要確保用好物、做好事、帶好人，實現(xiàn)從執(zhí)行力到
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經(jīng)營者深入不同的地域了解了不同人群的需求，對我們來說是件好事，在熱鬧熙熙攘攘的市場中，也學(xué)到了其他商戶的經(jīng)營經(jīng)驗，著實是一場真槍實的戰(zhàn)場
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好事。這筆我們將用于這三個計劃的大約1000萬比索的資金，來自于英美煙草公司英國總部的世界各地員工的捐款。我們希望確保我們的錢被用于好的用途，被用于真正需要我們幫助的社區(qū)
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好事，以及領(lǐng)導(dǎo)干部個人拉單子、訂措施、建臺帳情況進行了重點檢查。針對個別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部暴露出的思想上“松”、措施上“空”、推進上“軟”、落實上“偏”等苗頭性問題，及時點醒指出
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重點客戶監(jiān)管。
一、在重點客戶名單篩選上下功夫。名單的篩選與確立直接關(guān)系到監(jiān)管工作的質(zhì)量與效果，是做好事監(jiān)管工作的前提，必須在名單篩選上下功夫，找準(zhǔn)監(jiān)管
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切實增強服務(wù)意識和奉獻精神，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，著力為職工解難事、辦實事、做好事，在職工群眾中建立好口碑、樹立好形象。
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;堅決糾正“為官不為”不良作風(fēng)。三是下大力氣解決關(guān)系群眾切身利益問題，堅持盡力而為、量力而行，努力為群眾辦成幾件實事好事。四是攻堅克難解決好基層聯(lián)系服務(wù)群眾問題，
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;張玉瓊在基層已經(jīng)工作20年更不容易，不僅敬業(yè)愛崗，兢兢業(yè)業(yè)，還堅持捐資助學(xué)貧苦煙農(nóng)子女，幫扶孤殘老人，一個人做一件好事不難
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，因地制宜、分類施策，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神努力為群眾辦成幾件實事好事，讓群眾看到變化、得到實惠、感到滿意，贏得群眾理解和支持。
四是圍繞
