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保護(hù)法》專題法制講座，集體觀看了《官箴—中國古代文化中的政治智慧》廉政教育片，就黃山煙草基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作進(jìn)行動員，對相關(guān)工作一并進(jìn)行了安排
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，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，降低整體費(fèi)用水平。
三是積極推進(jìn)管理對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，
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，以深化“惠萬家”活動為載體，充分調(diào)動全員參與積極性，不斷延伸和拓展活動內(nèi)容，確保活動實(shí)效。開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)中央八項(xiàng)
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的組織學(xué)習(xí)，把各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神和要求延伸到基層，延伸到每一位員工。通過不斷學(xué)習(xí)省級黨組、市局黨組的要求，來提高我們的思想認(rèn)識，來了解我們行業(yè)不斷發(fā)展
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員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路
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向管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)延伸，向“532”、“461”知名品牌發(fā)展延伸。認(rèn)真分析各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，對低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)特別是低于平均值水平15%以上的指標(biāo)，
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和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)延伸，向重點(diǎn)品牌延伸。建立有效的競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，把對標(biāo)工作拓展到部門、崗位中，切實(shí)促進(jìn)各部門企業(yè)管理水平的提升。
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，簡化辦事流程，采取“一站式”服務(wù)，規(guī)范執(zhí)法行為。實(shí)行對黨員干部監(jiān)督從“八小時(shí)”之內(nèi)延伸到“八小時(shí)”之外，從“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈
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技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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”共同價(jià)值觀、川渝中煙激情文化和服務(wù)品牌建設(shè)要求延伸拓展到生產(chǎn)文化建設(shè)中，融入到公司做精制造各項(xiàng)工作中，傳承創(chuàng)新建設(shè)體現(xiàn)卷煙生產(chǎn)制造特色的生產(chǎn)文化。通過調(diào)研診斷、文化體系
