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實(shí)現(xiàn)雙喜系列卷煙在泉的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行意見交流。泉州市公司詳細(xì)介紹了今年以來雙喜系列卷煙在泉市場表現(xiàn),分析了目前雙喜卷煙存在的不足,并就下階段如何完善品牌體系、挖掘品牌
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示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),通過對選點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省產(chǎn)煙銷售進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的針對性服務(wù),力爭最大限度地挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的省產(chǎn)煙消費(fèi)潛力。
一是做好目標(biāo)市場的細(xì)分。通過有效的市場調(diào)研,了解
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調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),動(dòng)銷滯銷卷煙,防止出現(xiàn)斷檔,并加大宣傳力度,提高客戶守法意識,維持良好的卷煙經(jīng)營秩序。
三是挖掘卷煙增量潛力。在抓好
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違法行為,做到監(jiān)管到位、不留死角。
方法“活”。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力,著重抓好對“敏感品牌”和“敏感客戶”的監(jiān)管,實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督。采用“5+2”、“白加黑
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、煙站的黨員挑選學(xué)習(xí)認(rèn)真、理解能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任“小先生”和領(lǐng)學(xué)員,帶動(dòng)大家隨時(shí)學(xué)、啟發(fā)學(xué),深入學(xué),挖掘理解深度,提升學(xué)習(xí)效果。
三是實(shí)行
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措施,相關(guān)部門加強(qiáng)督促檢查、健全管理制度、落實(shí)節(jié)能責(zé)任。設(shè)專人負(fù)責(zé)登記每月水電耗費(fèi)情況,進(jìn)行同比數(shù)據(jù)分析,不斷消除浪費(fèi)源,挖掘用水用電的節(jié)約點(diǎn)
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性指標(biāo)管理,挖掘行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力,切實(shí)解決企業(yè)穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、增效管理問題,全面提升企業(yè)管理水平,立爭通過精益管理降本增效為利稅增長
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對標(biāo)指標(biāo),深入挖掘管理潛力,以目標(biāo)為引領(lǐng),源頭管控
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,采取了“細(xì)分市場挖掘銷售潛力、利用資源制定促銷方案、調(diào)控卷煙投放節(jié)奏”等有效策略,幫助客戶“去庫存、提信心”,著力解決客戶實(shí)際,提升全州卷煙銷售
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定制提升計(jì)劃、強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)、定期提升評估,實(shí)現(xiàn)客戶銷售能力、盈利水平、資金利用率、營銷技巧的“四個(gè)提升”。
全面挖掘“客戶服務(wù)需求”。定期征集客戶服務(wù)需求,通過集中開展