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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是近年來(lái)煙草行業(yè)部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，筆者有以下幾點(diǎn)淺見(jiàn)。堅(jiān)持“放管服”改革，改善組織供給。要深入推進(jìn)“放管
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營(yíng)銷(xiāo)、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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增強(qiáng)企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒚鞔_追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力；要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進(jìn)行精益改善的氛圍
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過(guò)程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過(guò)程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善，設(shè)備點(diǎn)檢效能逐步顯現(xiàn)，員工自我點(diǎn)檢能力逐步提升。
建立TPM推進(jìn)機(jī)制。按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，制訂
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，在一定程度上能起到既能保墑，又能增加土壤通透性的作用，為煙草根系主動(dòng)吸收養(yǎng)分創(chuàng)造一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境。
一、深耕曬垡的作用
1、改善土壤物理性狀。深耕曬垡可以
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達(dá)成情況、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、主要做法、實(shí)施效果(效益)、下一步改善方向”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)評(píng)委從項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指標(biāo)達(dá)成和措施鞏固等方面進(jìn)行了質(zhì)疑和指導(dǎo)，并從創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、規(guī)范性四個(gè)
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參與階段：鞏固改善效果在示范區(qū)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)活動(dòng)圖片展示、前后改善對(duì)比、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)提報(bào)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理感想發(fā)表等形式在單位內(nèi)掀起5S現(xiàn)場(chǎng)管理熱潮。示范區(qū)
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素?！ ?
個(gè)人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無(wú)窮的，每一小滴靈泉流入就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)邁出一大步。在求精益之路
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和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我也養(yǎng)成了留心觀(guān)察、勤于思考、善于總結(jié)、隨身記錄的好習(xí)慣，自己也在琢磨崗位的精益改善小項(xiàng)目，等著下次班會(huì)和大家分享?！?
正因?yàn)檫@個(gè)“小法寶
