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，掌握與崗位相關(guān)的安全技能。四是牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范上下班考勤、在崗情況、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不斷提高工作效能。
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煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)課件等途徑，采用線上線下相結(jié)合的方式開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化政策解讀和業(yè)務(wù)能力提升，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升學(xué)習(xí)效能。二、培養(yǎng)數(shù)據(jù)
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順暢”，實(shí)現(xiàn)減車(chē)、減人、不減服務(wù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化工作效能。圍繞卷煙配送工作，組織精益課題和QC小組等活動(dòng)
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技術(shù)技能等級(jí)持續(xù)晉升。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。建立校企合作、企企合作培訓(xùn)基地，持續(xù)開(kāi)展訂單式、套餐制培訓(xùn)；充分發(fā)揮工作室效能，組建各類技術(shù)技能專業(yè)小組
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現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署上來(lái)，錨定“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，持之以恒推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。三是明確現(xiàn)代化建設(shè)
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運(yùn)用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動(dòng)“智慧執(zhí)法”落地見(jiàn)效。
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、輻射力；要轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展效能，切實(shí)擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、融入地方發(fā)展，加快形成以共建推動(dòng)
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;將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實(shí)，強(qiáng)化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
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費(fèi)用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用成本，提高利用效率。追蹤落實(shí)資產(chǎn)配置工作
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崗位層面，認(rèn)真梳理各部門(mén)、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，確定各部門(mén)、崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)重要部門(mén)和重點(diǎn)崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效能，幫助重要
