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執(zhí)行明碼實價對卷煙經(jīng)營的益處，鞏固日常工作成果。
3.發(fā)動協(xié)會，常抓不懈。充分動用協(xié)會的力量，客戶經(jīng)理每個區(qū)域內(nèi)的小組長在日常經(jīng)營的同時，利用
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和工商行政管理部門聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。針對不同
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先進(jìn)典型人物和事跡；要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度；建立健全創(chuàng)優(yōu)活動檔案；要將基層創(chuàng)優(yōu)活動與日常工作、“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動
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，對昌寧縣上半年卷煙網(wǎng)建日常工作、婚慶促銷、終端建設(shè)、高端品牌價格管理等工作進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致檢查，并聽取了昌寧分公司上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作情況匯報。
通過檢查，
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情況進(jìn)行效果檢查和評估，根據(jù)學(xué)習(xí)效果合理制訂下月度的學(xué)習(xí)計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月
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客戶信息及時更新、客戶預(yù)警信息及時處理，實現(xiàn)信息在“三員”間無縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管
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;所以結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。
在日常工作和生活中， “盡力”與“盡心”的差別處處皆有體現(xiàn)?！氨M力”的人用的是能力，遇到難題總是先找原因，以便推卸責(zé)任，
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常工作開展，進(jìn)一步加大考核力度。
全體干部員工共計45人參加了會議。
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常工作開展，進(jìn)一步加大考核力度。
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的活力。結(jié)合日常工作，采取周會、交流心得，座談、借鑒工作經(jīng)驗，內(nèi)訓(xùn)、員工輪流授課，演講、分享學(xué)習(xí)收獲等方式，開展多種形式、多種內(nèi)容
