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小組成員一致評(píng)審驗(yàn)收。
會(huì)議就進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)踐性課題研究工作提出三點(diǎn)意見。一是各廠要學(xué)習(xí)借鑒南陽廠實(shí)踐性課題研究的好做法。二是切實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的完善和復(fù)制應(yīng)用工作。三是做到加強(qiáng)管控、加強(qiáng)驗(yàn)證
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成功,得以聘任上崗。
本次競爭上崗,是寧明營銷部踐行競爭性用工機(jī)制的體現(xiàn),有助于轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作作風(fēng)和思想觀念,為推進(jìn)“卷煙上水平”提供了有力保障。
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講解,鼓勵(lì)大家在工作中勇于創(chuàng)新,將培訓(xùn)所學(xué)用到實(shí)處,努力為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。
三是善用工具,讓QC、精益深入人心。培訓(xùn)以行業(yè)QC、精益課題
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,嚴(yán)格規(guī)范重要文件、人事用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲(chǔ)、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點(diǎn)控制措施,防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散
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,精益求精狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管控工作;四是全力用工作精度保障產(chǎn)品質(zhì)量精度,以更加過硬的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)于市場,為集團(tuán)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
肖亞澤助理強(qiáng)調(diào)
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;滴灌時(shí)速達(dá)1.5-2Kg/小時(shí)。用這一滴速,只要在栽煙前1.5個(gè)小時(shí)將滴灌總伐打開,即可為膜下小苗提供足量移栽用水,可省去2個(gè)澆水用工。
據(jù)煙農(nóng)劉金輝
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單位召開民主測評(píng)會(huì)、組織考核談話等形式,全面考察直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部和干部選拔任用工作及新選拔任用科級(jí)干部的情況。參加測評(píng)人員認(rèn)真行使民主權(quán)利,積極配合考核工作小組
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切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好氣象災(zāi)害、病蟲害的防治,提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量;三是切實(shí)加大組織管理力度,積極協(xié)調(diào)市政府及有關(guān)部門做好水源利用工作,
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領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理,加強(qiáng)工資總額宏觀調(diào)控,加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。四是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo),統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要著力加強(qiáng)人才工作制度建設(shè)。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方式為
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,以完善收入分配機(jī)制為重點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo),統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好