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，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實(shí)，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管
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精神”的新看法，特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)科文化建設(shè)的重要性；劉國順教授從土壤障礙因素分析入手，提出“創(chuàng)新栽培工程技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化速度”等建設(shè)性的建議
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，許多零售戶由于經(jīng)營不善，出現(xiàn)關(guān)門轉(zhuǎn)行現(xiàn)象。而筆者問及孫大為對自己未來零售的看法時(shí)，他笑著告訴我：我堅(jiān)信無論何時(shí)，消費(fèi)需求永遠(yuǎn)都存在
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。這種情況下，需要基層煙草企業(yè)開展更為實(shí)效的教育與思想引導(dǎo)，使其對煙草行業(yè)發(fā)展的方向與前景有一個(gè)較為充分的認(rèn)識和看法，特別是煙草行業(yè)提出的“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀
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？有啥看法和意見，盡管說出來，不要有所顧慮?！薄」P者繼續(xù)提問。
“專賣服務(wù)暖人心呀！”劉偉喝了一口茶，又打開了“話匣子
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的重要職責(zé)之一。當(dāng)前，卷煙市場出現(xiàn)了銷售難題，客戶有這樣或那樣的說法和看法，這十分正常。但作為專賣人員，在如何對待真煙非法流動問題上，就要
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，筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和看法。
一、正確宣傳，積極引導(dǎo)，讓部分客戶走出“煙賣不動”的認(rèn)識“誤區(qū)”
當(dāng)前，卷煙市場相對疲軟，廣大
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維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。在卷煙銷售旺季，如何開展市場檢查工作？筆者根據(jù)自身的工作實(shí)踐，結(jié)合零售戶提出的意見和建議，淺談個(gè)人幾點(diǎn)認(rèn)識和看法
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，但是在零售經(jīng)營方面也有自己的一些做法與看法。比如對于每年的“雙節(jié)”后期的經(jīng)營問題，我的觀點(diǎn)是“節(jié)后經(jīng)營，重在心態(tài)。”
無論怎么說，對于零售戶
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的體現(xiàn)。有的店主和顧客發(fā)生了爭執(zhí)，這也是很不好的行為。不管是誰的錯(cuò)，顧客肯定會站在消費(fèi)者的角度，那么就會對店主產(chǎn)生不好的看法，進(jìn)而影響到超市的客源
