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，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周分析和不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查等措施，每周匯總和分析前期的安全、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃執(zhí)行等情況，督促檢查車間各班組現(xiàn)場(chǎng)完成情況及改進(jìn)情況。二是要求
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，督促各責(zé)任部門(mén)切實(shí)把好立項(xiàng)審核前置關(guān)口。三是嚴(yán)把立項(xiàng)提報(bào)關(guān)，充分做好上會(huì)前的準(zhǔn)備，明確各采購(gòu)部門(mén)在上會(huì)前充分溝通、會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明、會(huì)后調(diào)整完善責(zé)任，保障
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，做到專項(xiàng)專用，并做好執(zhí)法記錄儀的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證執(zhí)法記錄儀正常使用。三是嚴(yán)格監(jiān)管。每月定期對(duì)執(zhí)法記錄儀使用、管理、儲(chǔ)存等情況進(jìn)行檢查，督促做好
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內(nèi)容、質(zhì)量、效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至施工方，并督促按期整改，確保各專業(yè)工程施工滿足技術(shù)協(xié)議要求。對(duì)照品牌調(diào)試改進(jìn)建議抓完善。針對(duì)品牌調(diào)試
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。利用當(dāng)前煙田冬耕深翻的大好時(shí)節(jié)，組織煙技員深入煙田，督促煙農(nóng)做好煙秸清理、煙田冬耕等工作，為明年煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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管理辦法以及項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任上肩、自我加壓。制定階段性任務(wù)清單并組織專人督促落實(shí)，尤其是對(duì)煙區(qū)水利設(shè)施維護(hù)工程量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安排負(fù)責(zé)人定期下現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)
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和整改時(shí)限。下一步，特種設(shè)備歸口管理部門(mén)將督促各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格抓好隱患整改工作，對(duì)整改情況進(jìn)行逐一核實(shí)、逐條銷號(hào)。
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，督促各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙工作站按照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解落實(shí)，積極動(dòng)員和指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)抓好煙地整理、開(kāi)廂起壟、大田移栽等工作。針對(duì)前期干旱影響，該縣及時(shí)
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;不定期的原則，加強(qiáng)對(duì)值班值守情況和突發(fā)事件信息報(bào)送工作的督導(dǎo)、檢查，督促值班人員認(rèn)真完整填寫(xiě)值班記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行警示提醒，對(duì)違反值班規(guī)定不
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，為店鋪管理減負(fù)。二是嚴(yán)把數(shù)據(jù)“質(zhì)量關(guān)”。督促現(xiàn)代終端客戶真實(shí)掃碼，養(yǎng)成隨賣隨掃，一單一結(jié)的掃碼習(xí)慣，擴(kuò)大終端數(shù)據(jù)池容量。通過(guò)云POS后臺(tái)系統(tǒng)關(guān)注客戶掃碼數(shù)
