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天文望遠鏡觀看天體，她說，使用新設(shè)備后，學(xué)習(xí)更直觀清晰了。
國煙出資200萬元，建設(shè)“雙師教學(xué)”硬件平臺，包含智控指揮中心1個
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”，確定目標客戶。3層：一是綜合過濾，參考客戶年齡層次（45周歲以下）、所處區(qū)域業(yè)態(tài)、硬件投入、配合度等因素，結(jié)合片區(qū)
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在哪？歸根結(jié)底在終端，鎖定消費終端實為制勝之道。針對一門終端，如基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，新服務(wù)、新技能不停的轉(zhuǎn)化和升級，都從
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問題，建立健全其設(shè)備運行管控機制及維護保養(yǎng)的管理機制，保證新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，為精益制造提供強有力的硬件支撐，確保生產(chǎn)效率每年提升1-2個
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，就是聚焦煙葉生產(chǎn)“硬件”和“軟件”建設(shè)；外穩(wěn)市場，就是著眼于卷煙工業(yè)企業(yè)的真實需求。
盧灣村致富的“黃金路”，在這樣的背景下應(yīng)運而生
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；誠信友善，做自我的管理者”這樣理性務(wù)實的口號，這些硬件和軟件上的實施都良好引導(dǎo)了煙民整體素質(zhì)的提升。
其次是減少煙頭對城市文明的傷害。
現(xiàn)在很多
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了階段性、事項性的任務(wù)，重硬件輕軟件、重形式輕內(nèi)容、重當(dāng)前輕長遠。
盡管可以也應(yīng)該考慮到不同地域環(huán)境、不同經(jīng)濟水平、不同商業(yè)氛圍、不同消費習(xí)慣的多元化和差異性，但對
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差異化，因為硬件都差不太多，除了那些小的支線航空，大家的機型選擇無非就是非A（Airbus）即B（
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗資源進行全面研判和評價
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統(tǒng)計表、銷售結(jié)構(gòu)分析表、重點品牌銷售進度圖、工作任務(wù)清單、A3報告、會議圓桌等等，各種各樣的目視管理工具和辦公硬件在客戶經(jīng)理辦公室四處分布著，精益營銷的工具似乎變成了營銷團隊
