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綜合管控平臺訂貨預(yù)警反饋排查。突出“一戶多訂、一卡多結(jié)”等異常訂貨行為的預(yù)警提醒和核實(shí)，對照黑白名單管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大戶控制小戶、虛假訂單的現(xiàn)象、擅自打單等違規(guī)代訂代結(jié)算
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，結(jié)合工作崗位實(shí)際，修訂各專業(yè)組工作職責(zé)和各崗位工作流程，修訂工程項(xiàng)目管理制度四章二十八條，工程質(zhì)量監(jiān)控辦法五章九條；建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)往來款項(xiàng)的閉環(huán)管理。
三是建立往來賬款管理制度。定期開展往來款項(xiàng)清理工作，規(guī)范往來款項(xiàng)管理辦法，查明形成原因、掛賬時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)程度等，理清
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四是規(guī)范經(jīng)營。按照市場化取向改革要求，制定完善卷煙經(jīng)營管理制度，進(jìn)一步修訂完善貨源采購、策略制定、品牌培育、貨源配送等營銷服務(wù)制度機(jī)制，規(guī)范卷煙營銷、客戶服務(wù)
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生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點(diǎn)，探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了以管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力。
下一步
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重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題治理實(shí)現(xiàn)新突破，行業(yè)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)推廣全面完成；在法規(guī)體改方面，煙草專賣行政管理制度體系
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;降低化學(xué)農(nóng)藥使用；加快推進(jìn)生物質(zhì)新能源烘烤、煙區(qū)面源污染治理等節(jié)能環(huán)保措施配套，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)藥銷售網(wǎng)點(diǎn)登記管理制度，強(qiáng)化高毒、高殘留等煙草禁用藥劑的源頭管控
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的安全意識教育，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排值班人員，嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）安全值班管理制度，確保春節(jié)期間不發(fā)生各類安全事故。
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為契機(jī)，進(jìn)一步梳理許可管理制度，建立許可證網(wǎng)上辦理規(guī)范，更新完善零售許可證核發(fā)服務(wù)指南與工作審查細(xì)則等制度，規(guī)范審批行為，堵塞管理
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管理制度，細(xì)化管控措施，嚴(yán)格加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和安全檢查。
加強(qiáng)安全隱患自查。以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”為原則，開展冬季安全自查工作，
