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，每周三為“特巴客”工作室成員集中活動日。
為確?！疤匕涂汀惫ぷ魇疫\(yùn)轉(zhuǎn)有序，贛州市局（公司）制定工作室工作實(shí)施方案、設(shè)備管理制度、約稿制度
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發(fā)放許可證延續(xù)告知通知書。
二是效率到位。堅(jiān)持“時(shí)間最短化、程序最簡化”，在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，根據(jù)工作實(shí)際，提升工作效率，
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和參加系列文體比賽；積極發(fā)揮文體協(xié)會平臺作用。六是聚焦民主決策和規(guī)范管理，提升工作本領(lǐng)，開創(chuàng)工會工作新局面。重點(diǎn)要完善企業(yè)民主管理制度；規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支
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、審核把關(guān)，增強(qiáng)新媒體建設(shè)合力。
三是明確工作制度。為確保“特巴客”工作室運(yùn)轉(zhuǎn)有序，制定“特巴客”工作室工作實(shí)施方案、設(shè)備管理制度、約稿制度、考核制度等，
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，將嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用，力爭在管理與服務(wù)各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績。
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綜合管控平臺訂貨預(yù)警反饋排查。突出“一戶多訂、一卡多結(jié)”等異常訂貨行為的預(yù)警提醒和核實(shí)，對照黑白名單管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大戶控制小戶、虛假訂單的現(xiàn)象、擅自打單等違規(guī)代訂代結(jié)算
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，結(jié)合工作崗位實(shí)際，修訂各專業(yè)組工作職責(zé)和各崗位工作流程，修訂工程項(xiàng)目管理制度四章二十八條，工程質(zhì)量監(jiān)控辦法五章九條；建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)往來款項(xiàng)的閉環(huán)管理。
三是建立往來賬款管理制度。定期開展往來款項(xiàng)清理工作，規(guī)范往來款項(xiàng)管理辦法，查明形成原因、掛賬時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)程度等，理清
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四是規(guī)范經(jīng)營。按照市場化取向改革要求，制定完善卷煙經(jīng)營管理制度，進(jìn)一步修訂完善貨源采購、策略制定、品牌培育、貨源配送等營銷服務(wù)制度機(jī)制，規(guī)范卷煙營銷、客戶服務(wù)
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生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點(diǎn)，探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了以管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力。
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